非計劃停機次數(shù)同比下降31.94%、水泥臺時產(chǎn)量同比提升1.08噸/時、電力成本同比下降0.21元/噸、輔材成本同比下降0.77元/噸……今年以來，黃陵公司以降本增效為重點，全面增強節(jié)耗意識、優(yōu)化制度體系、強化管理措施，全員“算賬”，凝心聚力寫好降本增效“實”文章。

      非常時期，施非常之策。面對當前發(fā)展困境，該公司直擊痛點、難點、堵點，深挖企業(yè)經(jīng)營管理桎梏，瞄準“十項費用”及非生產(chǎn)性成本控制，制定18條具體舉措，量化確定年度計劃，逐月分解推進，全面壓降成本。同時，著力念好“減”字訣，深入挖掘、廣泛宣傳降本增效活動中涌現(xiàn)出的典型經(jīng)驗、閃光事跡，有力激發(fā)全員節(jié)支降耗的積極性。現(xiàn)如今，職工人人心中裝著一本“經(jīng)濟賬”，公務(wù)用車嚴格審批、辦公物品循環(huán)使用、廢舊紙張雙面使用、損壞部件局部利用、廢舊報刊集中回收處置……1-9月，“十項費用”同比下降53.81%，企業(yè)人人關(guān)注成本、事事核算成本、處處節(jié)約成本意識愈發(fā)濃厚。
      “截至9月，散裝3#庫側(cè)新增提升機安全運行五個月，累計節(jié)約設(shè)備維護檢修費用及電費4.6萬元……”談及資產(chǎn)盤活取得的成果，該公司中央控制室主管焦書杰向筆者說道。
      該公司堅持把技術(shù)創(chuàng)效作為推動企業(yè)降本增效的最優(yōu)解，黨員突擊隊帶頭攻堅，不斷加強技術(shù)傳幫帶與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能自修的不外委、能自制的不外購，通過自制加工讓廢舊材料、設(shè)備配件“重新上崗”，扎實推進修舊利廢工作，節(jié)省材料費用5.8萬元。進一步優(yōu)化完善“一人一機一卡”掃碼巡檢制度，嚴格實行日檢、周檢、月檢管理，加強重要設(shè)備、關(guān)鍵部位日常維護檢修，完成單機收塵風(fēng)機進風(fēng)口自動卸灰、磨內(nèi)噴水管道修復(fù)、管磨收塵前端冷風(fēng)閥改造等多項科技攻關(guān)項目，“小改小革”創(chuàng)新舉措不僅有效降低職工勞動強度，而且大幅提高設(shè)備運行效率。
      “清欠工作和銷售任務(wù)一直是我們的痛點、瓶頸。”為持續(xù)提升經(jīng)營“含金量”，該公司深化算賬理念，把“清收清欠”作為下半年核心工作之一，強化催收清欠工作力度，量化指標、落實責(zé)任，合力推動欠款清收，增加企業(yè)資金存量。同時，發(fā)揮重大項目提量作用，精準營銷、分類施策，有效實現(xiàn)陜北—安徽±800千伏特高壓直流輸電工程、延長石油“能源小鎮(zhèn)”房建項目水泥輸出，石粉成功供應(yīng)延長石油富縣電廠，與陜西砼鏈、西安和志鑫達、銅川潤城宏業(yè)等工貿(mào)公司達成物資供應(yīng)，產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)型逐漸蹚出了一條拓寬市場的新路。（張堃）