今年，龍門綠碳公司立足項目建設(shè)實際，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”思想，扎實做好優(yōu)化流程管理、強(qiáng)化項目全周期管控、加快市場化轉(zhuǎn)型等工作，巧用“加減法”打出管理創(chuàng)效“組合拳”，為推動項目建設(shè)賦能。

做好“加”法 精益管理強(qiáng)效能

      優(yōu)化流程搶進(jìn)度。該公司緊盯建設(shè)目標(biāo)不放松，通過制定《達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)36條措施》，以項目建設(shè)“清單化”管理合理優(yōu)化施工方案，組織人員采用交替工作模式，實現(xiàn)項目建設(shè)各環(huán)節(jié)有序銜接。同時為爭取寶貴時間，獲取市場優(yōu)勢，當(dāng)前正在準(zhǔn)備進(jìn)行單體預(yù)驗收工作，確保及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，在顯著降低了后期成本和時間大量投入的基礎(chǔ)上，為項目整體驗收工作有序推進(jìn)提供保障。

      精準(zhǔn)施策增效益。該公司充分發(fā)揮政策、產(chǎn)業(yè)配套和人才儲備等優(yōu)勢，通過“走出去”“請進(jìn)來”相結(jié)合，以專業(yè)“引援”、技術(shù)“增員”、業(yè)務(wù)“選員”、技能“培員”等舉措強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)，提升發(fā)展儲能“轉(zhuǎn)換力”。今年，按照人才引進(jìn)培育計劃，已完成兩批學(xué)員實地培訓(xùn)，第三批培訓(xùn)計劃已做好實施準(zhǔn)備。同時邀請行業(yè)專家組帶領(lǐng)員工提前進(jìn)場為后期項目建設(shè)提供前瞻性指導(dǎo)，有效優(yōu)化流程、規(guī)避潛在風(fēng)險，做到源頭強(qiáng)管理降成本。

做優(yōu)“減”法 防范風(fēng)險促發(fā)展

      強(qiáng)化監(jiān)督穩(wěn)發(fā)展。該公司著眼推動項目建設(shè)高質(zhì)高效開展，堅持把監(jiān)督管理嵌入項目管理全過程，以廉潔風(fēng)險防控為抓手，從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、深化實踐轉(zhuǎn)化兩個維度入手完善管理制度，定期針對關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域，緊抓關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，通過講廉潔黨課、開展主題黨日等載體，充分激發(fā)“關(guān)鍵少數(shù)”在提升企業(yè)發(fā)展中心工作質(zhì)效中的關(guān)鍵作用，引導(dǎo)帶動廣大黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，激發(fā)全員投入建設(shè)的主觀能動性，并按照項目“任務(wù)書”“時間表”“責(zé)任人”常態(tài)化進(jìn)行監(jiān)督考核，強(qiáng)化項目建設(shè)執(zhí)行力。

      安全管控防風(fēng)險。該公司創(chuàng)新安全管理方式，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場施工“六個百分百”要求，制定建設(shè)項目安全風(fēng)險“巡檢手冊”，實施安全環(huán)保“契約化”管理，組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和專項工作團(tuán)隊，通過周排查、月考核，結(jié)合安全專項檢查等，運(yùn)用安全隱患排查管理，預(yù)防整治各類潛在風(fēng)險，并針對發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)整改整治清單，明確整改措施和時限，實現(xiàn)整改率100%。（白雪琳）