今年以來，賽柯瑞思公司以效益為先、以思想破冰、以實(shí)干破局，集思廣益重塑成本意識(shí)，進(jìn)一步挖掘降本增效潛能，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

      “深刻了解當(dāng)前面臨發(fā)展的瓶頸期、攻堅(jiān)克難的陣痛期，‘路往哪兒走、坡該怎么爬、坎要如何過’正在考驗(yàn)著我們公司的每一名職工。”該公司在治虧降本專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)上明確表示。
      該公司充分利用班前會(huì)、周例會(huì)、專題討論等，聚焦推動(dòng)降本增效，引導(dǎo)全體干部職工明晰當(dāng)前形勢(shì)、逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化工作分工，切實(shí)做到開源節(jié)流算細(xì)賬。深挖崗位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”，以制定任務(wù)清單，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵項(xiàng)目的方式進(jìn)行層層分解、壓實(shí)責(zé)任，號(hào)召干部職工從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，讓“跑、冒、滴、漏”無處遁形，不斷促進(jìn)全員思想理念與行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，為打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)做好保障。
      該公司將三級(jí)成本核算和精益化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，通過數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和分析，各層級(jí)成本核算員每日?qǐng)?bào)送成本報(bào)表，客觀及時(shí)反映出各生產(chǎn)工序、能源消耗及物料等生產(chǎn)過程中的實(shí)際消耗，進(jìn)而及早發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督控制。以“專業(yè)職能統(tǒng)管、其他職能監(jiān)管、各班組具體落實(shí)”為管理思路，抓好成本管理的大“西瓜”和小“芝麻”，實(shí)現(xiàn)人人肩上有指標(biāo)、有擔(dān)子，將成本管理滲透到生產(chǎn)組織、工藝控制、設(shè)備管理、能源管控等各方面，讓“人人會(huì)算賬、事事有人管、處處控成本”逐步在該公司形成共識(shí)。此外，還將“三級(jí)成本”納入考核機(jī)制當(dāng)中，充分發(fā)揮制度的激勵(lì)約束作用。
      “小張?jiān)谶@個(gè)月全員降本增效中提出的建議，通過實(shí)踐，成功節(jié)約設(shè)備修理費(fèi)用，得到了公司表?yè)P(yáng)，這個(gè)月我也要好好思考崗位降本點(diǎn)的意見建議，為公司出一份力。”已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月受到全員降本增效表彰的張怡鵬成功帶動(dòng)了班組員工的積極性。
      “全員降本增效活動(dòng)是一個(gè)非常好的平臺(tái)，讓公司全體職工都可以參與到降本、創(chuàng)新工作中去。”張怡鵬對(duì)筆者說。勇于創(chuàng)新和攻堅(jiān)克難，才能在降本增效中有所作為。為持續(xù)推進(jìn)員工崗位創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造，該公司量化考核細(xì)則，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，深入開展全員降本增效活動(dòng)，鼓勵(lì)職工對(duì)工作中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)開展修舊利廢、小技小改。今年以來，借助全員降本增效平臺(tái)，對(duì)2#線提升機(jī)提升改造、6#、7#庫(kù)頂收塵改造等16項(xiàng)降本增效項(xiàng)目成功改造，通過修舊利廢節(jié)支費(fèi)用26.18萬元。
      此外，為深入抓好修舊利廢工作，由該公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，定期組織到廢舊設(shè)備處進(jìn)行“淘寶”，對(duì)所回收邊角料、焊條、螺絲螺母等廢舊物料堅(jiān)決做到物盡其用、變廢為寶，確保廢舊物的回收及復(fù)用率，力爭(zhēng)最大化降低成本投入。（徐志豪）