為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作、優(yōu)化管理程序，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作升級(jí)轉(zhuǎn)型，由會(huì)計(jì)核算型轉(zhuǎn)向價(jià)值管理型，降低財(cái)務(wù)管理成本，8月28日，物貿(mào)公司組織開展了財(cái)務(wù)共享平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，該公司各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加。

      此次培訓(xùn)采用“操作演示及現(xiàn)場(chǎng)答疑”形式，組織員工對(duì)提單流程、單據(jù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)大類、填報(bào)質(zhì)量和影像資料進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行培訓(xùn)測(cè)試重點(diǎn)講解了報(bào)賬單據(jù)的填寫規(guī)則、報(bào)銷流程及注意事項(xiàng)，并對(duì)參會(huì)人員提出的問題進(jìn)行了詳細(xì)解答。財(cái)務(wù)共享是借助信息化手段，將財(cái)務(wù)工作中同質(zhì)化高、重復(fù)度高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)剝離出來，歸集到共享中心統(tǒng)一處理，實(shí)現(xiàn)專業(yè)的分工和資源的共享，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、信息集成化，實(shí)現(xiàn)憑證到報(bào)表的自動(dòng)化和智能化，提供標(biāo)準(zhǔn)的決策數(shù)據(jù)支持和管控抓手。
      物貿(mào)公司全面落實(shí)陜煤集團(tuán)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)總體安排，利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)對(duì)物貿(mào)公司全流程全業(yè)務(wù)進(jìn)行再造，下一步將結(jié)合實(shí)際，著力解決平臺(tái)建設(shè)使用中存在的共性問題，提高業(yè)務(wù)處理的合規(guī)性和有用性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)“服務(wù)+管控”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。（關(guān)華櫻）