企管規(guī)劃部緊密圍繞年度重點建設項目的投資和形象進度目標，堅定貫徹落實《建成投產(chǎn)年實施方案》和《深化高質量項目推進年實施方案》的各項要求。充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調的核心作用，從項目進度、投資以及質量控制等多個方面著手，精準發(fā)力，確保各項工作穩(wěn)步推進。提前部署龍門微晶玉石項目和黃陵陶粒項目的驗收工作，加快推動項目試生產(chǎn)的落地見效，力求在新形勢下，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展貢獻堅實力量。
      科學管理，制度完善提升投資效益。依據(jù)集團公司投資合規(guī)專項工作要求，切實保障公司投資工作的合規(guī)性和效益性，修訂完善《投資管理制度》。始終堅持“專業(yè)管理、分級管控”的原則，注重從決策源頭強化合規(guī)管理，有效防范系統(tǒng)性投資風險。通過建立健全的制度體系，推動了投資管理的體系化和投資資源配置的集約化，實現(xiàn)了分類型項目管理的專業(yè)化和分行業(yè)投資管理的差異化。
      完善制度，招標采購強化管理規(guī)范。在招標采購領域，修訂完善公司《招標投標管理辦法》和《非招標采購方式管理辦法》。進一步規(guī)范了招投標工作程序，明確了招標采購各環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和責任分工，新辦法充分發(fā)揮概算投資控制效能，提高生產(chǎn)經(jīng)營采購效率，促進內(nèi)部協(xié)作開展。同時，組織對新辦法進行宣貫，并詳細解讀《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國招標投標法實施條例》中關于可以不招標和可以邀請招標的情形，確保全員理解掌握關鍵條款和變化。
      嚴控流程，專項檢查強化合規(guī)屏障。秉持“抓項目就是抓合規(guī)”的管理理念，在建設項目管理中堅持問題導向，靶向施策。組織開展了針對招標與非招標采購、概算執(zhí)行情況等重點環(huán)節(jié)的專項檢查，持續(xù)加強項目全過程的造價管理，確保概算在事前、事中、事后的各個環(huán)節(jié)得到有效控制。通過落實“一招標一申請一審批”制度，有效防范招標方式不合規(guī)、未采用工程量清單計價模式、未編制最高投標限價等一系列問題。以專項檢查推進項目全過程管控，有效防范項目合規(guī)風險，為高質量項目建設筑牢合規(guī)管理屏障。
      創(chuàng)新模式，經(jīng)營助力保障項目建設。積極探索項目建設創(chuàng)新發(fā)展路徑，通過深入調研、借鑒集團內(nèi)部單位的成功經(jīng)驗，形成項目建設專項保障方案，在錯峰減產(chǎn)期間從生產(chǎn)經(jīng)營單位抽調專業(yè)人員支持項目建設，充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營單位的設備運維經(jīng)驗，全面參與在建項目的設備驗收、安裝、調試、試運行等環(huán)節(jié)，確保在建項目高效完成設備安裝與調試，實現(xiàn)內(nèi)部資源的最大化利用，開創(chuàng)了以生產(chǎn)經(jīng)營促項目建設的新思路，為公司高質量發(fā)展注入了強勁動力。（郭磊）