發(fā)展新質生產力，創(chuàng)新驅動是關鍵。面對戰(zhàn)略機遇期和發(fā)展窗口期，黃陵公司圍繞“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動，緊緊抓住創(chuàng)新這個“牛鼻子”，凝聚“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來”共識，牢牢把握發(fā)展主動權。

      該公司根據(jù)年初各部門培訓需求，定期組織針對性培訓，采用內部專項培訓、外聘講師、技術交流等形式強化理論知識及現(xiàn)場實操。各部門定制化開展綜合素質和崗位技能提升培訓，使人員管理水平顯著提高。專門針對一線職工制定《生產一線員工晉升方案》，不斷優(yōu)化一線職工成長環(huán)境和上升路徑，持續(xù)深化管理、專業(yè)技術、技能操作三支隊伍“縱向暢通、橫向貫通”的發(fā)展機制，持續(xù)推進人才隊伍結構知識化、專業(yè)化，營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，真正讓想干事能干事者干成事。
      該公司注重科技創(chuàng)新，激發(fā)內生產力，以增臺時降能耗為導向，根據(jù)設備運轉情況及員工反饋巡查情況，科技創(chuàng)新攻關小組主動查找設備、工藝存在短板和不足，在設備、工藝方面通過科技創(chuàng)新自主研發(fā)《立磨磨內噴水自動清堵裝置》《循環(huán)水軟化系統(tǒng)》《一級粉煤灰的大磨生產并確定在水泥中的添加比例》等多項成果，大大降低維護費用、人工勞動強度，有效提高設備運轉率，實現(xiàn)粉煤灰高效利用，生產工藝高質量運行。該公司科技創(chuàng)新目標的設立從實際出發(fā)，在一線找答案、向實踐要答案，以問題為導向，以解決難點堵點為方向，著力將短板轉化為優(yōu)勢。
      站在新起點、邁向新征程、迎接新挑戰(zhàn)，黃陵公司上下將繼續(xù)同心協(xié)力，堅持科技創(chuàng)新不懈怠，以敢為人先的銳氣激發(fā)創(chuàng)新熱情，以上下求索的執(zhí)著砥礪創(chuàng)新智慧，以只爭朝夕的勁頭譜寫創(chuàng)新篇章。（王擎）