聚焦以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，圍繞集團(tuán)公司“黨建工作成效提升年”工作目標(biāo)，以公司年度黨建工作總體安排為指引，以企業(yè)黨建“基礎(chǔ)工作、重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作”協(xié)同推進(jìn)為抓手，緊盯強(qiáng)基固本、融合賦能，明目標(biāo)、定措施、強(qiáng)落實(shí)，確保黨建工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。
      聚力強(qiáng)化政治引領(lǐng)，堅(jiān)持以強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、推動實(shí)踐轉(zhuǎn)化為第一抓手，常態(tài)化用好黨委會“第一議題”、中心組學(xué)習(xí)、專題黨課、學(xué)習(xí)研討班、“三會一課”、團(tuán)組織“三會兩制一課”等載體，運(yùn)用線上線下平臺引導(dǎo)干部職工采用“集中學(xué)習(xí)+個(gè)人自學(xué)”相結(jié)合方式，深化對黨的創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)理解，不斷增強(qiáng)全員對黨的創(chuàng)新理論的政治認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同，為企業(yè)發(fā)展筑牢思想、行動根基。
      聚力強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理全過程，嚴(yán)格落實(shí)國企深化改革提升行動，全面完成“黨建入章程”，修訂完善《黨委前置研究重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》；落實(shí)“深化干部作風(fēng)能力提升年”，推行管理人員競聘上崗，強(qiáng)筋壯骨建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍；著眼提升黨建基礎(chǔ)工作質(zhì)效，深化落實(shí)“三級三維”黨建對標(biāo)管理、抓黨建“八級責(zé)任清單”，開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)“回頭望”，以“黨組織書記講黨課”“黨務(wù)工作我來講”等活動為載體，建強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍，強(qiáng)化“兩個(gè)作用”發(fā)揮，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。
      聚力強(qiáng)化融合發(fā)展，緊扣黨建賦能重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)，構(gòu)建“黨政工團(tuán)”齊抓共管格局，著力黨建賦能安全環(huán)保、治虧降本、管理創(chuàng)效、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，做到黨建工作與隊(duì)伍建設(shè)、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)協(xié)同推進(jìn)，將“過程+結(jié)果”的“黨建+經(jīng)營”雙百考核融入工作全流程管理，按照“一企一策”原則，有效發(fā)揮黨建品牌創(chuàng)建、宣傳思想引領(lǐng)、工會“六型班組建設(shè)”、打造“青字號”品牌對推動發(fā)展的重要作用，公司形成黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)、全體黨員率先攻關(guān)、廣大職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍，激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”。（白嵐）