今年以來，龍門綠碳公司始終扎實踐行“四種經(jīng)營理念”，全力打造成本管理體系，不僅大幅降低成本，更顯著提升了管理效率，為企業(yè)長遠發(fā)展和未來規(guī)劃筑牢了堅實根基。

      自項目建設以來，該公司始終秉持“緊日子”的原則，嚴格把控各項費用。聯(lián)合施工方實地走訪建材市場，深入建材市場實地考察，通過細致的成本估算與對比，堅持質量優(yōu)先、價格合理的原則，在預算內挑選品牌信譽良好、服務質量上乘的建材及配套設施，涵蓋建筑材料、潔具、燈具、門窗等多個領域，從源頭上確保“硬件設施”與“軟件配套”的工程質量達到最優(yōu)。在日常運營管理中，積極倡導并實踐節(jié)約理念，減少非必要支出，鼓勵員工節(jié)約用水用電，優(yōu)化辦公流程，有效降低了行政成本。正是憑借這種細致入微的成本控制與高效管理，該公司在有限的資金資源下，成功完成了多項關鍵性任務，為未來的“好日子”打下堅實基礎。
      在協(xié)同合作過程中，該公司與施工單位、設計單位、監(jiān)理單位等合作伙伴緊密配合，以堅持滿足各方需求為原則，積極主動溝通，以“乙方”的立場進行自我反思與調整。面對項目建設中的技術難題，與施工單位并肩作戰(zhàn)，共同探究并制定解決方案，經(jīng)過多次試驗與施工工藝的優(yōu)化，成功攻克了技術瓶頸，提前10天完成了部分施工任務，顯著降低了成本。不僅確保工程項目的高質量完成，還實現(xiàn)了工期的提前與建設成本的節(jié)約。
      該公司以“營銷”思維來規(guī)劃生產(chǎn)，深入研究市場趨勢和客戶需求，確保建成后的企業(yè)能夠迅速適應市場。在廠房設計和生產(chǎn)線布局上，充分考慮未來產(chǎn)品的多樣化和市場的變化，預留了足夠的調整空間。超前考慮產(chǎn)品市場銷售方案，初步形成了“開發(fā)下游市場產(chǎn)品延伸、拓展建材行業(yè)產(chǎn)品推廣、集團內部協(xié)作產(chǎn)品準入”的三路徑市場渠道。依托陜西建材科技公司推介平臺，與華山營銷公司完成了裝飾微晶個性化產(chǎn)品供銷合作，與富平公司率先開展了工業(yè)微晶場景應用，探索模擬基于銷售、設計、施工、售后“一站式”的產(chǎn)銷模式。通過體驗反饋，進一步論證了產(chǎn)品靜態(tài)性能的穩(wěn)定性，并作為實踐案例，納入自有的產(chǎn)品銷售方案中。同時，提前與潛在客戶進行溝通，了解他們的期望和要求，將這些信息融入建設中，使公司在建成后能夠迅速推出符合市場需求的產(chǎn)品，搶占市場先機。
      該公司根據(jù)實際需求和預期收益進行選擇，以“賺錢”的思維進行評估和決策。對于提前發(fā)現(xiàn)的韓城地區(qū)煤矸石含碳量高造成窯爐生產(chǎn)不穩(wěn)定等因素，通過技術剖析和工藝論證，擬定實施了原材料進場前“高溫煅燒”預處理、生產(chǎn)配料前增設原材料脫碳處理、生產(chǎn)配料中增加氧化劑組分、優(yōu)化窯爐設計增設脫碳裝置等四個處置路徑，從工藝穩(wěn)定性、生產(chǎn)連續(xù)性、成本經(jīng)濟性、環(huán)保節(jié)能性等多方面進行“最優(yōu)解”的工藝論證和配方固化。同時，加強“技術自主攻關、技工自己培養(yǎng)、技能自我提升”的“三技”人才建設，按照梯隊模式、專業(yè)模塊分批次引入和建設生產(chǎn)同步需求的技術技能人員，做好人力成本優(yōu)化“切割”的同時進一步做好精準培育。今年計劃分3批引員，第一批側重現(xiàn)場設備安裝，同步接受主輔機設備的基礎培訓；第二批側重現(xiàn)場工藝調試，同步接受工藝操作、電鉗工安全操作規(guī)程的基礎培訓；第三批側重生產(chǎn)試運行，同步接受生產(chǎn)設備巡檢、維護保養(yǎng)的基礎培訓。提早謀劃企業(yè)發(fā)展布局。
      下一步，龍門綠碳公司將堅定不移地用好“四種經(jīng)營理念”，在建設過程中不斷優(yōu)化成本，提升品質，為企業(yè)的正式運營創(chuàng)造有利條件。（白雪琳）