今年以來，物貿公司持續(xù)深挖“增益點”，厚植“責任田”，大處著眼，小處著手，從“精益高效、持續(xù)發(fā)展”做起，全力做深做細降本增效“大文章”，為陜西建材科技公司高質量發(fā)展譜寫物貿新篇章。

      以改革創(chuàng)新為抓手，拓展網絡平臺。通過統(tǒng)一采購渠道、規(guī)范管理流程及規(guī)模經濟應用，實現(xiàn)了成本有效降低和運營效率提升，同時保障了物資供應的安全與質量。通過陽光采購平臺進行招標，增強采購工作公正性和透明度，提高了招標效率，優(yōu)化了資源分配。實施供應商多元化策略，拓展供應商網絡，增加競爭性招標和談判，同時創(chuàng)新采購比價方式，采取首輪“面對面”與第二輪“背靠背”報價方式降低采購與談判成本。上半年，該公司采購較市場調研的計劃金額價綜合對比節(jié)約 14.5%，備品備件通過平臺詢價、二次議價等方式已降低采購成本40萬元。
      以強化管理為核心，提升工作質效。物貿公司針對承運商實施精細化路線管理，節(jié)省運輸時間和成本，加強與上下游的溝通協(xié)調，掌握物流動態(tài)。及時掌握相關政策和市場規(guī)律，提前做好工作部署，加強外部合作，降低綜合成本。物流在成本控制上較上年同期節(jié)約運費64萬余元。
      以落實政策為基礎，提升經營成效。該公司認真研究學習稅法及各類優(yōu)惠稅收政策，針對該公司物流貿易性質，構建稅收籌劃管理體系，努力做到稅收優(yōu)惠政策應享盡享，全力降低企業(yè)稅負，提高稅收籌劃水平，上半年以來，該公司稅費減免共計270.49萬元。加大對客戶的資信評級，降低應收賬款的回收風險，采用“先款后貨，現(xiàn)金結算”的貿易模式，應收賬款增幅要優(yōu)于（低于）營收的增幅；對備品配件，日常管理實行壓縮總額，限制總量的管理方式，其他生產用輔助材料實行“零庫存”管理模式，最大程度將降本增效工作落到實處。
      以優(yōu)化制度為標準，提高辦公效率。強化重點成本費用控制，降低非生產費用開支。一是充分利用信息技術，應用現(xiàn)有管理平臺，開展無紙化移動平臺應用，將公文流轉、接待申請、印章管理、辦公用品申請、用車申請和督查督辦等工作全面流程化、移動化、智能化，提升審批效率，提高執(zhí)行力度，嚴控非生產費用開支。二是嚴格執(zhí)行陜煤集團公務車輛改革要求，實行“一車一臺賬”，集中管理和統(tǒng)一調配等管理模式并及時進行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費用支出。
      降本增效不僅是應對當前挑戰(zhàn)的必然選擇，更是實現(xiàn)長遠發(fā)展目標的戰(zhàn)略決策。面對未來，物貿公司將繼續(xù)努力，在降本增效的道路上不斷前行，為陜西建材科技公司高質量發(fā)展作出新的貢獻。（王詩琪）