當前，公司正處于高質(zhì)量發(fā)展的關鍵期。面對不進則退、慢進亦退的發(fā)展態(tài)勢，我們必須切實加強作風建設，樹正氣、拒歪風、強管理、增效益，以作風轉變、能力提升，鍛造一支作風硬、本領強、敢擔當、善作為的職工隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

      人以正氣立，事行正道遠。要堅持學思用貫通，自覺把思想和行動統(tǒng)一到中省、陜煤集團及公司黨委重大決策部署上來，把所學所悟與實現(xiàn)“五個新突破”“七個全面深化”統(tǒng)籌起來，與“補短板、強弱項、揚優(yōu)勢”等八項重點工作緊密結合起來，用好“四種經(jīng)營理念”，抓好項目建設、成本管控、治虧創(chuàng)效和風險防控等重點工作，把黨紀黨規(guī)作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具體行動的標尺和指南，堅決做到心中有黨、心中有責、心中有戒，黨員干部要時刻對照黨規(guī)、遵守黨章，讓黨紀成為“日用而不覺”的言行準則，實現(xiàn)“思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、安全生產(chǎn)解難題、清正廉潔作表率”，以實際行動堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。
      作風正、則人心齊。人心齊，企業(yè)興。要把作風建設融入各項工作，以上率下形成抓作風促工作、抓工作強作風的良性循環(huán)。要緊扣深化拓展“三個年”活動要求，把作風能力建設與干部監(jiān)督結合，時刻接受職工群眾監(jiān)督，讓權力在陽光下運行。深入調(diào)查研究，誠懇聽取職工意見建議，將基層反映的問題擺在明面上、落在行動中，形成一級盯一級、層層抓落實的工作格局，努力打造團結有力、務實清廉、作風扎實的干部隊伍。把作風能力建設與落實“三項機制”結合，大力推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、人才激勵、能上能下等舉措落實落地，全面實施管理人員競爭上崗、末位淘汰和不勝任退出，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情和爭先意識。把作風能力建設與中心工作結合，貫穿到公司虧損治理、內(nèi)部協(xié)作、閑置資產(chǎn)盤活、項目建設等重點工作全過程。聚焦“五型機關”建設，以勤、快、嚴、實、精、細、廉的工作作風推動各項工作提質(zhì)增效。
      推進降本增效工作是激發(fā)內(nèi)生動力、筑牢強企基礎、積蓄發(fā)展動能的關鍵一步。要在加強成本管控上下功夫。要從機制源頭控成本，針對“十項費用控制”，落細落實降本增效措施。持續(xù)落地以內(nèi)部市場化管理為基礎的成本管理模式，堅持全面預算管理，狠抓超前管控、過程管控，降低生產(chǎn)成本、排放能耗。要從銷售源頭控成本，強化品牌競爭力和主要產(chǎn)品的增量溢價。在水泥、骨料、粉煤灰等各類產(chǎn)品上發(fā)力，及時優(yōu)化產(chǎn)品銷售結構，適應市場需求，以銷定產(chǎn)，以效定產(chǎn)，以現(xiàn)定銷，追求有質(zhì)量的經(jīng)營，有效益的發(fā)展。要從項目源頭控成本，落地落實“項目投產(chǎn)運行年”活動，堅持“以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”壓茬推進5個項目建設，強化協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，爭分奪秒推進工程進度，逐條逐項解決項目面臨的問題，以有效投資實現(xiàn)精細化管理，超前布局市場化銷售創(chuàng)收創(chuàng)效。
      惟自警自省者進，惟信念堅定者勝，惟改革創(chuàng)新者強。未來屬于腳踏實地的實干者，面對新形勢、新變化，我們要圍繞“五個堅持”“五個邁上新臺階”瞄準“八個方面”精準發(fā)力，以激揚敢涉險灘、勇立潮頭的精氣神，為陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的更大力量。（馮歆悅）