今年以來，公司工會聚焦強化班組建設(shè)在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的關(guān)鍵作用，以“六型”標準化班組建設(shè)為根本，有效激活班組“細胞”助力生產(chǎn)迸發(fā)“大活力”，打通服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、提升職工隊伍素質(zhì)的“最后一公里”，促進安全生產(chǎn)工作從源頭落實。

學習型—搭建班組學用結(jié)合“大課堂”

      公司聚焦班組建設(shè)，嚴格落實“三學三提升”工作機制，堅持學理論入手，向?qū)W技能轉(zhuǎn)化，將學習課堂搬到生產(chǎn)一線，圍繞“以練代培、以干代訓”，廣大黨員率先作為，廣泛帶動班組成員依托“師帶徒”“崗位練兵”等載體學習技能、練就本領(lǐng)、鍛造絕活，逐步建立起“高水平技能人才+崗位技術(shù)能手+班組技術(shù)人員”的人才隊伍。同時積極搭建班組競賽平臺，在以賽代訓中讓全員經(jīng)風雨、見世面、長才干，有效提升綜合戰(zhàn)斗力。在全國首屆“紅旗杯”班組長大賽中，富平公司賀北斗以陜西省唯一一名晉級選手入圍建材賽道決賽；燒成車間回轉(zhuǎn)窯操作班榮獲“2024年工人先鋒號”稱號。黃陵公司發(fā)運班組朱鵬波不僅取得了崗位技術(shù)職稱認定，也以過硬的實操能力參與到更多的技改項目中。
      “在車間班組的幫助下，我的崗位技能日漸提高，工資待遇也有所提升，面對未來更多的挑戰(zhàn)，我的動力和信心更足了。”在生產(chǎn)現(xiàn)場，朱鵬波告訴筆者。

      該公司牢牢把握“安全生產(chǎn)管理”核心要素，著力本質(zhì)型安全班組創(chuàng)建，進一步夯實安全主體責任，通過強化落實《安全生產(chǎn)責任制》《安全崗位操作規(guī)程》，形成“制度管人、流程管事、標準做事”的安全工作體系，用好安全知識培訓、事故案例學習、應(yīng)急演練等載體，讓安全管理理念和安全作業(yè)模式“實質(zhì)化”入心入腦。

      “我們利用有限時間，通過現(xiàn)場實際操作學習更加直觀掌握安全知識，運用到日常巡檢和設(shè)備維護中，保障生產(chǎn)設(shè)備連續(xù)安全運轉(zhuǎn)。”黃陵公司班組長范超峰說道。截至目前，黃陵公司已連續(xù)安全生產(chǎn)3373天。
      此外，常態(tài)化規(guī)范落實班前班后會，設(shè)立班組安全員抓實班組安全監(jiān)督，推動“一人一機一卡”設(shè)備包機制度落實，把“安全基因”滲透到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、小細節(jié)，并以每月安全主題活動為抓手，強化支部黨員示范崗、黨員突擊隊、主題黨日等活動互聯(lián)互動，形成“黨建+班組安全”的特色品牌文化，實現(xiàn)“黨建紅”與“安全藍”深度融合，激發(fā)黨建引領(lǐng)賦能班組安全的強大活力。
      讓創(chuàng)新“最大變量”成為發(fā)展“最大增量”。公司班組緊扣創(chuàng)新鏈打通效益鏈，用“創(chuàng)新”視角持續(xù)探索降本增效新路徑，采用“五小”創(chuàng)新、“三小一練”等活動有效激發(fā)班組在降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化工藝流程、強化技術(shù)攻關(guān)等方面活力。同時定期面向班組征集合理化意見建議，真正將職工創(chuàng)新“金點子”轉(zhuǎn)化為降本“錢袋子”，營造“人人講創(chuàng)新、事事講成本”的工作氛圍。
      “6月份，我們班組經(jīng)過合理化建議征集，對車間2#礦渣磨混合材皮帶秤、石膏皮帶秤換下的舊皮帶進行翻新再利用，既提高了設(shè)備的使用壽命，也降低了維修成本，讓修舊利廢更有性價比。”富平公司制成車間班組成員謝云天說道。
      為算好班組成本“節(jié)約賬”，公司班組按照“四位一體”大成本管控體系量化考核材料成本、生產(chǎn)成本、消耗成本與績效考核相掛鉤，把綜合制造成本指標、生產(chǎn)任務(wù)指標細化分解至班組目標，指導班組成員降本有指標、工作有目標。（曹子柯）