烈日炎炎，奮斗正酣。上半年，陜煤陜西建材科技物貿(mào)公司聚焦陜煤陜西建材科技公司“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)、黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”專(zhuān)項(xiàng)工作，錨定全年任務(wù)指標(biāo)，開(kāi)足馬力保安全、緊盯市場(chǎng)拓業(yè)務(wù)、抓好成本增效益，為完成全年任務(wù)指標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

      該公司持續(xù)構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任體系，牢固樹(shù)立“安全就是最大的效益”理念，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)賦能優(yōu)勢(shì)，有效促進(jìn)黨建與安全有機(jī)融合。通過(guò)將安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理知識(shí)納入班子理論學(xué)習(xí)和黨支部理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)安全發(fā)展的工作實(shí)效，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理穩(wěn)步提升。為強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，該公司組織全員安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，積極開(kāi)展互評(píng)互查互學(xué)，嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)計(jì)劃，按照每月全員落實(shí)“一崗一清單”工作，并結(jié)合《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《工貿(mào)行業(yè)重大事故隱患評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容組卷，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部及在崗員工開(kāi)展全覆蓋考試，參與人數(shù)達(dá)105人次。同時(shí)，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，明確方案、細(xì)化任務(wù)，共制作宣傳冊(cè)300頁(yè)、橫幅3條、展板6個(gè)。
      上半年，該公司立足主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮陜煤集團(tuán)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，內(nèi)外協(xié)同、上下齊心共同應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。在固有“鋼材、煤炭、有色金屬”業(yè)務(wù)上穩(wěn)扎穩(wěn)打、深挖內(nèi)潛，緊抓國(guó)家重點(diǎn)工程，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范采銷(xiāo)流程，大力保障中鐵18局項(xiàng)目采購(gòu)和供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，該公司力求創(chuàng)新，積極尋求新型業(yè)務(wù)的發(fā)展道路，“井下噴漿”新型技術(shù)已與黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)、彬長(zhǎng)礦業(yè)完成全面推廣和應(yīng)用，后期將不斷加大項(xiàng)目拓展，力求突破新的合作；在3月份，該公司取得了“多胺成膜技術(shù)”及“智慧反滲透技術(shù)”專(zhuān)利技術(shù)授權(quán)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。
      物貿(mào)公司持續(xù)深化一體化管理，深入貫徹落實(shí)過(guò)“緊日子”思想，以《成本費(fèi)用核算辦法》為抓手，加大成本管控力度，強(qiáng)化管控舉措落實(shí)。一是嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)流程，通過(guò)多次詢(xún)價(jià)、比價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判，擇優(yōu)精選，上半年共完成招標(biāo)采購(gòu) 24場(chǎng)（其中秦源公開(kāi)招標(biāo)11場(chǎng)；物貿(mào)公司競(jìng)爭(zhēng)性談判13場(chǎng)），采購(gòu)金額共計(jì)約1358.79萬(wàn)元，較市場(chǎng)調(diào)研的計(jì)劃金額價(jià)綜合對(duì)比節(jié)約14.5%。二是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支，通過(guò)加強(qiáng)辦公用品管理、推廣無(wú)紙化辦公、加強(qiáng)車(chē)輛管理和招待標(biāo)準(zhǔn)管控，把“十項(xiàng)費(fèi)用”控制在合理指標(biāo)范圍內(nèi)，努力實(shí)現(xiàn)“十項(xiàng)費(fèi)用”年度降低10%的目標(biāo)。三是充分了解中省、陜煤集團(tuán)相關(guān)政策工作要求，應(yīng)勢(shì)而變，實(shí)施精細(xì)化路線(xiàn)管理，對(duì)不良天氣、道路的運(yùn)輸及時(shí)做好安排部署，進(jìn)一步降低時(shí)間、運(yùn)距、倉(cāng)儲(chǔ)等各環(huán)節(jié)因素綜合成本。據(jù)悉，物貿(mào)公司上半年綜合成本較2023年下降256.93萬(wàn)元。
      進(jìn)入下半年，時(shí)間更緊迫，任務(wù)更艱巨，物貿(mào)公司將以全年任務(wù)指標(biāo)為主線(xiàn)，聚焦突出重點(diǎn)，分解任務(wù)指標(biāo)，在安全生產(chǎn)、貿(mào)易拓展、創(chuàng)新增效上多點(diǎn)發(fā)力，乘勢(shì)而上，全力以赴“下半場(chǎng)”。