在貫穿全年開(kāi)展的“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)中，賽柯瑞思公司將黨建引領(lǐng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中，引導(dǎo)廣大黨員干部職工切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，不斷在思想認(rèn)識(shí)上凝聚共識(shí)，在推動(dòng)工作上形成合力。
      強(qiáng)思想凝共識(shí)。始終堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，不斷強(qiáng)化黨員干部使命感、責(zé)任感。該公司嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”、領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等制度，教育引導(dǎo)黨員干部深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，不斷鞏固拓展主題教育成果，切實(shí)把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，凝聚打造固廢一流企業(yè)奮進(jìn)合力。同時(shí)，該公司堅(jiān)持把改革發(fā)展的難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)作為黨建工作的著力點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)題研究，強(qiáng)力部署，以自上而下強(qiáng)有力的執(zhí)行力，推動(dòng)各項(xiàng)方針政策、工作部署和經(jīng)營(yíng)任務(wù)得到有效落實(shí)。
      同目標(biāo)聚合力。聚焦企業(yè)發(fā)展不同階段目標(biāo)任務(wù)，該公司充分認(rèn)識(shí)目前面臨的形勢(shì)，始終將黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓”，與各黨支部、部門(mén)簽訂了2024年度黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，結(jié)合“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)和“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”專(zhuān)項(xiàng)工作，統(tǒng)籌制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作推進(jìn)表，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)供銷(xiāo)齊頭并進(jìn)，形成通力配合、分工協(xié)作的工作機(jī)制，確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靶向不偏、高度契合、精準(zhǔn)發(fā)力，共同向完成年度工作目標(biāo)發(fā)力。
      促成效抓落實(shí)。該公司全體干部職工基于年度目標(biāo)任務(wù)，以“企業(yè)要發(fā)展、黨建要加強(qiáng)”為著力點(diǎn)引領(lǐng)方向、蓄能聚力。在虧損企業(yè)治理及降本增效工作中，賽柯瑞思公司堅(jiān)持“穩(wěn)增長(zhǎng)、謀發(fā)展”主線，按照“降成本、穩(wěn)質(zhì)量、提效益”的工作思路，對(duì)照經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和詳細(xì)的降本清單，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，多措并舉對(duì)采購(gòu)、財(cái)務(wù)、節(jié)能、質(zhì)量等進(jìn)行釋放，讓降本增效工作成為全員的行動(dòng)自覺(jué)。年初以來(lái)，該公司持續(xù)擴(kuò)大修舊利廢范圍，將高附加值物資納入其中，有效減少了備件采購(gòu)，1—6月通過(guò)修舊利廢節(jié)約16.04萬(wàn)元；在對(duì)電耗、氣耗、上料費(fèi)、修理費(fèi)等方面，產(chǎn)品制造成本由4月份的90.57元下降至5月份的86.14元，降本增效成效顯著。（侯丹）