7月17日，陜西建材科技公司召開2024年半年工作會(huì)暨2023年度目標(biāo)責(zé)任考核通報(bào)會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)張超暉出席會(huì)議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅傳達(dá)了陜煤集團(tuán)2024年半年工作會(huì)精神。會(huì)議圍繞公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，客觀分析了當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)情況，圍繞集團(tuán)公司半年工作會(huì)提出的“五個(gè)堅(jiān)持”“五個(gè)邁上新臺(tái)階”“八個(gè)精準(zhǔn)發(fā)力”工作要求，結(jié)合公司實(shí)際安排部署了下半年重點(diǎn)工作，號(hào)召廣大干部職工堅(jiān)定信心，奮力攻堅(jiān)，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)不懈奮斗。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體人員，所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人，分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保及項(xiàng)目建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理杜永康主持。

      會(huì)上，聚焦當(dāng)前建材行業(yè)形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，張超暉在講話中指出，一是增量挖潛創(chuàng)效益。聚焦“產(chǎn)品生產(chǎn)”，做到優(yōu)化工序流程、強(qiáng)化過程管控，有效加大水泥、礦粉、粉煤灰等生產(chǎn)力度，形成高效益生產(chǎn)模式，提高產(chǎn)品占有率，牢牢把握市場(chǎng)話語權(quán)；聚焦“挖潛增效”，圍繞全年既定任務(wù)目標(biāo)，全面激活“車間班組、生產(chǎn)企業(yè)管理者、機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門”聯(lián)動(dòng)作用，充分認(rèn)識(shí)自身作為挖潛增效“推動(dòng)者、實(shí)施者、管理者、監(jiān)督者”的崗位職能，常態(tài)化做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作，確保設(shè)備有序運(yùn)轉(zhuǎn)，有效降低各項(xiàng)管理指標(biāo)。二是經(jīng)營(yíng)管控要效益。堅(jiān)持效益導(dǎo)向原則，緊抓“降本增效”，持續(xù)做優(yōu)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，以落實(shí)“兩利六率”目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)為基準(zhǔn)，通過對(duì)“銷售收入、生產(chǎn)成本、十項(xiàng)費(fèi)用”等利潤(rùn)率的有效分解，推動(dòng)將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理指標(biāo)，落實(shí)到“車間班組、責(zé)任部門、責(zé)任人”，實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)化管理；著眼“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、降本增效”充分發(fā)揮過程管理作用，找準(zhǔn)管理中存在的問題短板并形成“責(zé)任清單”，做到逐項(xiàng)銷號(hào)；要充分發(fā)揮公司價(jià)格委員會(huì)作用，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化成本管理，以對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)“優(yōu)秀值”促進(jìn)公司管理達(dá)到“先進(jìn)值”，定期了解市場(chǎng)價(jià)格并強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析對(duì)比，提升產(chǎn)品區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；充分發(fā)揮銷售團(tuán)隊(duì)作用，結(jié)合“銷量、售價(jià)、貨款回收”等指標(biāo)優(yōu)化完善薪酬管理機(jī)制，并超前考慮固廢產(chǎn)品銷售工作。三是項(xiàng)目突破增效益。牢固樹立“用乙方的思維做甲方”理念，嚴(yán)格落實(shí)“四同步”工作要求，常態(tài)化執(zhí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)方案、一抓到底”工作原則，按照“四合規(guī)、四控制、三超前”實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)“清單化”管理，緊抓項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工期，包抓領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，做到“心中有數(shù)”，項(xiàng)目單位要強(qiáng)化安全管理，注重開源節(jié)流，管好工作隊(duì)伍，做到“保證工期、抓好質(zhì)量”，形成合力加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入試投產(chǎn)階段，為企業(yè)發(fā)展培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。四是科技創(chuàng)新提效益。要將科技創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的支撐和核心，作為經(jīng)營(yíng)效益提升的“關(guān)鍵增量”，通過進(jìn)一步豐富科技創(chuàng)新成果，推動(dòng)科技創(chuàng)新生產(chǎn)實(shí)踐應(yīng)用，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)路徑，讓生產(chǎn)效益賦能實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的變化；要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，調(diào)整“產(chǎn)研”結(jié)構(gòu)和目標(biāo)，做好“井下噴漿”等新技術(shù)新應(yīng)用推廣，因地制宜發(fā)揮基層單位創(chuàng)新要素、勞模工匠工作室、技術(shù)人員及“五小創(chuàng)新”作用，深入開展“修舊利廢、技術(shù)改造、新技術(shù)新材料研發(fā)”工作。要樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)、發(fā)明專利保護(hù)意識(shí)，持續(xù)創(chuàng)新建材行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，緊扣“降本增效”確保儲(chǔ)備一批推動(dòng)企業(yè)效益增長(zhǎng)的核心技術(shù)，促進(jìn)創(chuàng)效增效；要充分發(fā)揮5G+互聯(lián)網(wǎng)研究院作用，緊抓“穩(wěn)內(nèi)拓外”，針對(duì)固廢研發(fā)、智引公司要以優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為基礎(chǔ)，引導(dǎo)品牌和服務(wù)走向更加廣闊的市場(chǎng)。五是黨建引領(lǐng)拓效益。要充分發(fā)揮黨委“管方向、把大局、保落實(shí)”作用，制定嚴(yán)格的工作細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)流程，將黨建考核與經(jīng)營(yíng)考核同步，確保黨的建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮引領(lǐng)作用，確保全面完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；要將降本增效與黨建工作深度融合，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，凝聚合力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；要按照“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)要義，加強(qiáng)廉政建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的企業(yè)政治生態(tài)，并通過完善制度機(jī)制建設(shè)提振全員信心，強(qiáng)化思想建設(shè)，引導(dǎo)公司全員上下一心、團(tuán)結(jié)一致，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

      會(huì)議通報(bào)了上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及2023年度目標(biāo)責(zé)任考核情況，現(xiàn)場(chǎng)表彰了2023年度目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀單位，同時(shí)對(duì)“穩(wěn)增長(zhǎng)”、項(xiàng)目建設(shè)管理、科技創(chuàng)新、虧損企業(yè)治理、改革發(fā)展、“三品建設(shè)”等優(yōu)秀單位和部門頒發(fā)了獎(jiǎng)項(xiàng)，物貿(mào)公司、龍門綠碳公司、智引公司等3家單位在會(huì)上作了交流發(fā)言。據(jù)悉，當(dāng)天下午公司還召開了2024年上半年“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)載體，八個(gè)專項(xiàng)工作”專題會(huì)，結(jié)合公司實(shí)際對(duì)落實(shí)集團(tuán)公司明確的“四種經(jīng)營(yíng)理念”“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”“八個(gè)聚焦”重點(diǎn)工作進(jìn)行了專項(xiàng)部署。（白嵐 郭光宇）