今日頭條、二三里 | 陜煤陜西建材科技:“三賦能”讓安全管理有“實力”更有“底氣”
今年以來,陜煤陜西建材科技公司立足打造本質(zhì)安全型企業(yè),堅持安全管理與黨建工作、內(nèi)部管理、科技賦能協(xié)同推進(jìn),打造特色安全管控模式,為企業(yè)完成全年各項目標(biāo)任務(wù)奠定堅實安全保障。
黨建賦能夯實管理基礎(chǔ)
黨建融入安全管理的切入點在哪?圍繞這個關(guān)鍵點,該公司充分發(fā)揮黨組織、黨員兩級引領(lǐng)示范作用,依托黨建賦能安全環(huán)保提升專項工作、“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動為載體,進(jìn)一步壓實責(zé)任、明確目標(biāo)、制定措施,真正讓黨建工作與安全管理實現(xiàn)互融共促。所屬賽柯瑞思公司黨總支以黨員安全生產(chǎn)示范崗、黨員攻關(guān)項目為突破口,強化設(shè)備保養(yǎng)維修和技改,先后完成對三條生產(chǎn)線的空壓機(jī)保養(yǎng)、煤氣排水器技改、磨機(jī)堆焊等,為生產(chǎn)線整體安全運行提供保障;所屬黃陵公司生產(chǎn)黨支部圍繞強化安全培訓(xùn)教育,將“課堂”搬到現(xiàn)場,通過班前“每日一題”及事故案例宣講對重點設(shè)備操作方法及注意事項進(jìn)行學(xué)習(xí),同時結(jié)合崗位實際,利用班前會進(jìn)行每日一問一考,強化全員安全生產(chǎn)意識;所屬龍門綠碳公司黨支部結(jié)合項目實際,優(yōu)化完善制度體系,創(chuàng)建了安全管理“穿透力”工作法,細(xì)化安全管理,明確操作規(guī)程,編制建設(shè)項目安全風(fēng)險“巡檢手冊”,進(jìn)一步強化安全管理的力度和深度。
管理賦能提升管控質(zhì)效
“富平公司明確了廠區(qū)與非煤礦山不同的安全管理重點,不斷加大安全培訓(xùn)和隱患排查力度,為生產(chǎn)經(jīng)營夯實安全基礎(chǔ)。”
“賽柯瑞思公司地處陜南,夏季多雨,災(zāi)害易發(fā),我們立足全國防災(zāi)減災(zāi)日,廣泛展開安全宣教和應(yīng)急救援演練,全面提升全員安全意識。”
“韓城昇隆公司以‘培訓(xùn)+檢查’做到入場三級培訓(xùn)‘勞務(wù)隊伍+公司職工’全覆蓋,建立各參建主體協(xié)作機(jī)制,通過劃分責(zé)任區(qū)域,落實常態(tài)化巡查監(jiān)督,以‘銷號式’清單管理確保隱患整改到位。”
……
在該公司安全辦公會上,該公司所屬各單位正在分享安全管理過程中的好經(jīng)驗、好做法。
該公司以強化責(zé)任落實為核心,堅持“因企施策、因時施策、因工施策”,以“培訓(xùn)教育+隱患排查+應(yīng)急演練+清單考核”四機(jī)制為抓手,結(jié)合生產(chǎn)、施工企業(yè)不同安全管理方向,分類制定管理辦法,形成橫覆蓋全員,縱滲透各環(huán)節(jié)、工序的立體管控模式;結(jié)合不同時段安全管理重點,制定防火、防汛、防雷等應(yīng)急預(yù)案,實現(xiàn)安全管理無死角、全時段管理。
科技賦能釋放管理效能
作為一家集建材、5G工業(yè)智能化發(fā)展于一體的企業(yè),該公司充分發(fā)揮科技賦能優(yōu)勢。以所屬富平公司為“主陣地”,充分發(fā)揮“平臺+5G+應(yīng)用”的智慧化工廠賦能優(yōu)勢,在全面提升廠區(qū)安全管控水平的同時,延伸創(chuàng)建了礦山三維可視化綜合管控平臺,以采礦過程管理為主線,貫穿露天開采的各個作業(yè)環(huán)節(jié),實現(xiàn)安全管理等方面實時管控和數(shù)據(jù)集成管理,為科學(xué)實現(xiàn)礦山安全管控提供強大智能保障。
“我們依托智慧工廠、智能巡檢機(jī)器人、礦山三維可視化綜合管控平臺及‘5G雙重預(yù)防APP’四大智能安全舉措,顯著釋放了人員工效,提升了安全管理效能。”所屬富平公司安全部負(fù)責(zé)人張飛說道。
在此基礎(chǔ)上,圍繞陜煤集團(tuán)內(nèi)部工礦企業(yè)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)二期建設(shè),通過對安全隱患實施線上+線下“排查+預(yù)警+處置”,助力實現(xiàn)安全管理智能化控制、信息化管理,督促引導(dǎo)作業(yè)人員依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。同時,先后推行礦井智能巡檢機(jī)器人、瓦斯巡檢系統(tǒng)等智能安全軟、硬件產(chǎn)品,得到各方業(yè)主一致好評,在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時,助力陜煤集團(tuán)安全管理水平再提升。(郭光宇)