自“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動開展以來，黃陵公司以“降本增效深挖提升”為目標(biāo)，緊密結(jié)合黨建引領(lǐng)賦能“四個樹標(biāo)”專項(xiàng)工作，創(chuàng)新思路舉措，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，牢固樹立“成本制勝”理念，下真功夫降成本，切實(shí)把“過緊日子”思想付諸實(shí)際行動，同心協(xié)力迎來“好日子”。

著力精準(zhǔn)施策 增強(qiáng)“降成本”能力

      成本管控是決定企業(yè)發(fā)展的“生命線”。該公司精準(zhǔn)把脈，內(nèi)抓管理，外抓創(chuàng)收，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況制定出“管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展年”“比成本、比質(zhì)量、比效率、比安全”兩項(xiàng)主題活動，結(jié)合《降本增效工作實(shí)施方案》，明確責(zé)任分工和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到人人頭上有指標(biāo)、個個肩上有壓力，切實(shí)把精細(xì)化管理落到實(shí)處，在降本增效的過程中找到新辦法、走出新路子。舞好“指揮棒”，發(fā)揮好這支“無形之手”的杠桿作用，從生產(chǎn)經(jīng)營管理到安全環(huán)保管理，從設(shè)備設(shè)施維護(hù)到辦公后勤采購，從生產(chǎn)現(xiàn)場到生活辦公場所，真正實(shí)現(xiàn)整體效益最大化，讓經(jīng)營“一路生花”。

發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作 增強(qiáng)“提效益”能力

      優(yōu)化營銷布局和客戶結(jié)構(gòu)是應(yīng)對新形勢下市場挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。該公司內(nèi)拓外擴(kuò)，遠(yuǎn)近結(jié)合，緊盯新建重點(diǎn)項(xiàng)目開工，強(qiáng)力推進(jìn)周邊區(qū)域市場開發(fā)，穩(wěn)步提升產(chǎn)品銷量。為充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作最大優(yōu)勢，該公司成立內(nèi)部協(xié)作專班，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)與煤層氣、大唐電信、有色集團(tuán)等協(xié)作單位進(jìn)行洽談，在穩(wěn)固好現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，利用示范帶動效應(yīng)，不斷向周邊其他同類客戶滲透應(yīng)用，確保超細(xì)粉煤灰、一級粉煤灰銷售目標(biāo)如期完成。同時優(yōu)化客戶分類管理，準(zhǔn)確把握用戶需求，做好市場調(diào)研與預(yù)測分析，建立從生產(chǎn)到銷售全過程的數(shù)據(jù)收集和分析體系，為優(yōu)化營銷布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)提供有力支撐，全面提升營銷創(chuàng)效能力。

加快人才培養(yǎng) 增強(qiáng)“領(lǐng)頭雁”能力

      人才是創(chuàng)新的根基，是競爭的優(yōu)勢和發(fā)展的底氣。該公司充分發(fā)揮勞模工匠及創(chuàng)新工作室的示范帶動作用，采取“師帶徒”“崗位練兵”、課題攻關(guān)等方式，常態(tài)化開展技術(shù)比武、“五小”創(chuàng)新大賽，激勵廣大干部職工做創(chuàng)新發(fā)展的“探索者”“引領(lǐng)者”，加快培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才隊(duì)伍。同時，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新攻關(guān)小組的創(chuàng)新創(chuàng)效作用，持續(xù)開展修舊利廢、科技創(chuàng)新和小改小革等工作，完成回料翻板技改、入磨皮帶自主硫化、選粉機(jī)風(fēng)葉自主更換等多項(xiàng)成果，以強(qiáng)勁創(chuàng)新力，提升應(yīng)對困難復(fù)雜局面的信心和底氣。
      奮進(jìn)正當(dāng)時，砥礪再揚(yáng)帆。黃陵公司將繼續(xù)以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動為契機(jī)，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、奮進(jìn)的姿態(tài)，全力推動各項(xiàng)工作部署要求落地見效，確保順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。（鄧雨晨）