6月11日，公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅到富平公司調(diào)研指導(dǎo)工作，富平公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研。

      調(diào)研會上，富平公司就1#線預(yù)熱器分解爐系統(tǒng)技改和1#窯系統(tǒng)協(xié)同處置項目進行了說明，同時根據(jù)目前生產(chǎn)經(jīng)營情況以及成本管理當(dāng)中存在的問題進行了重點匯報。 
      聽取匯報后，周紅對富平公司當(dāng)前關(guān)于成本管理開展的各項工作給予了充分肯定，并就富平公司下一步工作提出指導(dǎo)性意見。一是要充分認識到當(dāng)前的處境和面臨的挑戰(zhàn)，積極拓寬思路，探索水泥產(chǎn)量規(guī)模以外的競爭路線，加大固廢協(xié)同處置和新材料新產(chǎn)品的研發(fā)，進一步謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二是要綜合研判安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造等多方面的管理因素，向國內(nèi)先進指標(biāo)看齊，充分調(diào)研論證技改項目，發(fā)揮陜煤集團平臺優(yōu)勢，加強內(nèi)部協(xié)作。三是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用，激發(fā)職工隊伍斗志，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高執(zhí)行力。四是要構(gòu)建全員、全過程、全體系的風(fēng)險防控機制，建立企業(yè)負面清單，做好決策程序規(guī)范管理。
      調(diào)研過程中，周紅對礦山安全生產(chǎn)情況進行了實地檢查。（呼延博文）