今年以來，神木恒穩(wěn)公司圍繞“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動，聚焦“四合規(guī)、四控制、三超前”項目管理要求，把握“項目竣工驗收、生產(chǎn)達標創(chuàng)效”工作重心，從壓降采購成本、嚴控投資概算、優(yōu)化產(chǎn)品配方三方向著手深化降成本成效。

精控成本 高效采購

      該公司根據(jù)不同類型設(shè)備特點，制定針對性采購方案，優(yōu)化設(shè)備招標采購流程，不斷壓縮關(guān)鍵主機設(shè)備的采購成本，設(shè)備采購實際費用較初設(shè)概算累計節(jié)約3000萬元，實現(xiàn)了設(shè)備采購招標全面成本控制。此外，該公司還與物貿(mào)公司簽訂物資集采合作協(xié)議，充分發(fā)揮物貿(mào)公司陽光采購平臺線上公開詢價優(yōu)勢，系統(tǒng)整合采購資源，嚴格按照批復概算，在確保設(shè)備質(zhì)量及性能指標的前提下，逐項核對、逐個跟進，尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，形成長期穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)渠道，實現(xiàn)成本節(jié)約與效率提升的雙重目標，切實做到高效采購。

嚴控概算 強化保障

      為保障項目按照概算控制有序進展，杜絕項目超概風險，該公司協(xié)同設(shè)計院相關(guān)人員先后奔赴寧波、濟南、徐州、滁州多地開展生產(chǎn)線及設(shè)備調(diào)研，梳理參考國內(nèi)現(xiàn)有陶粒生產(chǎn)線在運轉(zhuǎn)過程中遇到的各類問題，邊“論證”邊“優(yōu)化”，不斷細化設(shè)備選型要求，減少無用投資發(fā)生。在施工管理方面，該公司結(jié)合施工進度，全過程精準把控施工預(yù)算，采用預(yù)先籌劃、動態(tài)評估、實時優(yōu)化的方式，在滿足安全、質(zhì)量、工期要求的前提下，對施工過程中的工、料、機等生產(chǎn)要素進行合理配置，不斷優(yōu)化完善施工技術(shù)措施，保證施工方案的合理實施，全面降低施工作業(yè)成本。同時依據(jù)現(xiàn)場施工情況進行動態(tài)控制，與設(shè)計院、施工單位溝通施工作業(yè)開展情況，減少返工、非必要簽證及變更情況的發(fā)生，最大限度地降低施工成本。

優(yōu)化配方 精益求精

      持續(xù)深挖產(chǎn)品原料配方創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，該公司積極尋找生產(chǎn)原料配方中鈣質(zhì)水泥熟料的替代品，聯(lián)合技術(shù)方、西安建筑科技大學合作開展鎂渣固廢替代水泥熟料相關(guān)生產(chǎn)研究。經(jīng)初步實驗數(shù)據(jù)證明，鎂渣完全具備充當產(chǎn)品原料配方中水泥熟料的價值潛力，目前正在積極配合西安建筑科技大學實驗室、技術(shù)方實驗室開展新配方驗證工作，努力推動實現(xiàn)鎂渣固廢對原配合比中水泥熟料的全替代，全力壓降產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增強產(chǎn)品價格競爭優(yōu)勢，為后續(xù)產(chǎn)品營銷工作的高效開展奠定基礎(chǔ)。
      風勁揚帆正當時，躍馬揚鞭奮向前。神木恒穩(wěn)公司將緊盯各項重點任務(wù)，以釘釘子的精神，以抓鐵有痕的干勁，做實做細降本增效工作，助推全年目標任務(wù)高質(zhì)量完成。（韓汭辰）