今年以來，黃陵公司以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動為載體，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立質(zhì)量安全生產(chǎn)“紅線意識”，多措并舉將質(zhì)量安全有效融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，助力企業(yè)提質(zhì)增效，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

夯基固本 筑牢質(zhì)量堅實(shí)堤壩

      質(zhì)量管理，制度為先。該公司以制度建設(shè)為抓手，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)，全面梳理現(xiàn)有管理制度，按照有效、管用、實(shí)用、可操作原則，修訂完善《質(zhì)量管理及考核辦法》《進(jìn)廠原材料內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》等多項考核辦法，進(jìn)一步規(guī)范明確質(zhì)量管理主體責(zé)任，明確產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，通過量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)有考核，切實(shí)推動標(biāo)準(zhǔn)成為質(zhì)量的“硬約束”，質(zhì)量成為標(biāo)準(zhǔn)的“新名片”。

體系構(gòu)建 創(chuàng)新質(zhì)量管理模式

      牢固樹立“質(zhì)量第一”管理思想，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵循操作規(guī)程，大力推行ISO9001質(zhì)量管理體系落實(shí)落地，不斷完善產(chǎn)品追溯機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從原材料進(jìn)廠到成品出廠的全過程監(jiān)控和記錄，確保產(chǎn)品可追溯性和可溯源性。聚焦進(jìn)廠原燃材料管理、過程控制、產(chǎn)品儲存以及出廠全過程質(zhì)量管理等方面，持續(xù)開展全生命周期質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，通過操作規(guī)范性、喂料均勻性、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定性、配料方案調(diào)整及時性等方面全方位把控產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，保證各項指標(biāo)達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)量提升工作保駕護(hù)航。

內(nèi)部挖潛 提升質(zhì)量管理水平

      近日，從陜西省水泥協(xié)會傳來喜訊，黃陵公司被授予2023年度陜西省水泥生產(chǎn)企業(yè)“質(zhì)量管理工作優(yōu)良單位”榮譽(yù)稱號，這是該公司扎實(shí)推進(jìn)“三品建設(shè)”以及深入推動質(zhì)量管理賦能的又一生動實(shí)踐。為縱深推進(jìn)質(zhì)量管理工作落地見效，該公司以內(nèi)部審核和管理評審為抓手，不斷改進(jìn)和優(yōu)化質(zhì)量管理流程，規(guī)范內(nèi)部管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，通過質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)排查、檢驗(yàn)抽查對比等方式，尋找質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織質(zhì)量管理部相關(guān)人員到兄弟單位進(jìn)行對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步推動整體質(zhì)量管理水平提升，持續(xù)擦亮“華山”金字招牌。

      百舸爭流千帆競，風(fēng)起揚(yáng)帆正當(dāng)時。黃陵公司將立足“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動，不斷在活動中提高站位，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，苦練內(nèi)功、開拓創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展蓄勢賦能。（崔小艷）