今年以來(lái)，富平公司堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)把好前行“方向舵”，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，全力以赴推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新躍升。

在開(kāi)局起勢(shì)中深化黨建引領(lǐng)

      為做好黨建與中心工作同題共答，該公司始終保持目標(biāo)同向、工作同力，以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為切入點(diǎn)，聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)梳理細(xì)化形成了35條“硬舉措”；堅(jiān)持突出問(wèn)題導(dǎo)向，將推動(dòng)發(fā)展、嚴(yán)責(zé)考核、檢視整改、建章立制等有機(jī)融合、一體推進(jìn)，以46項(xiàng)推進(jìn)舉措確保黨建引領(lǐng)賦能融入治虧降本、管理創(chuàng)效、安全環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)防控“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”任務(wù)中去。

      以產(chǎn)量、成本、指標(biāo)最優(yōu)為目標(biāo)，該公司圍繞水泥綜合成本降低13元/噸的目標(biāo)，細(xì)化黨委在各個(gè)管理環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，壓緊壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)責(zé)任，通過(guò)細(xì)化分解工作清單和責(zé)任矩陣，緊盯“日、周、月”各項(xiàng)工作落實(shí)情況，持續(xù)激發(fā)黨員先鋒崗、突擊隊(duì)、攻關(guān)組作用，確保各項(xiàng)指標(biāo)切實(shí)可控，在樹(shù)標(biāo)桿、作表率中，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，提升黨的建設(shè)質(zhì)量。

在挖潛提質(zhì)中釋放硬核力量

      該公司堅(jiān)持在“融”中出彩、在“合”中出圈，深入推動(dòng)黨建融合工作模式，以黨委出題、支部領(lǐng)題、黨員破題為攻關(guān)模式，聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題，深入開(kāi)展黨員創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)，形成了《窯尾氧含量排放綜合治理》《1#回轉(zhuǎn)窯F13風(fēng)機(jī)改造》等8項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目，在降本增效和增量挖潛協(xié)同互促上同時(shí)發(fā)力。

      “我們堅(jiān)持讓‘黨員攻關(guān)’在前，先后優(yōu)化水泥磨立式鎖風(fēng)喂料器、更換主電機(jī)和主減速機(jī)輪胎聯(lián)軸器等，節(jié)約維修成本63萬(wàn)余元；完成了兩臺(tái)水泥磨尾排風(fēng)機(jī)變頻器改造，實(shí)現(xiàn)綜合電耗持續(xù)降低。”該公司總經(jīng)理助理、制成車(chē)間黨支部書(shū)記黨文件說(shuō)道。

      緊盯窯尾氧含量排放綜合治理，該公司原料車(chē)間黨支部開(kāi)展窯尾收塵蓋密封翻新工作自主制作1#、2#窯尾收塵蓋板，節(jié)約采購(gòu)成本78萬(wàn)元；該公司燒成車(chē)間黨支部自主開(kāi)展篦冷機(jī)改造，實(shí)現(xiàn)篦冷機(jī)二次風(fēng)溫穩(wěn)定提高，熟料平均實(shí)物煤耗明顯下降……持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)創(chuàng)新舉措落地落實(shí)，始終保持治虧創(chuàng)效勢(shì)頭不減。

      富平公司將緊盯目標(biāo)求實(shí)增效、量質(zhì)并舉，在政治引領(lǐng)中找方法、找鑰匙、找答案，在做深做細(xì)做實(shí)上下功夫，持續(xù)催生企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，助力企業(yè)走穩(wěn)、走實(shí)高質(zhì)量發(fā)展道路。（李妤婕）