2024年是新中國成立75周年，是持續(xù)貫徹落實黨的二十大精神承前啟后之年，也是推動陜西建材科技公司“十四五”規(guī)劃目標任務全面落地的攻堅之年。陜渝建材公司圍繞“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動，緊扣“治虧降本、管理創(chuàng)效、安全環(huán)保、風險防控”四個樹標任務，錨定重慶（萬盛）500萬噸砂石骨料項目7月底調試生產(chǎn)難點堵點攻堅克難，強管理、提創(chuàng)新、謀發(fā)展。

      該公司圍繞陜西建材科技公司黨建引領賦能“四個樹標”專項工作為主線，緊扣“五個新突破”和“七個全面深化”工作要求，激活黨建與項目建設“六個融合”內(nèi)生動力。嚴格履行“五同步”基本原則，發(fā)揮重大問題決策“參與者”職能、決策執(zhí)行的“監(jiān)督者”職能、黨群部門的“協(xié)調者”職能、政治核心的“領導者”職能，明確黨組織在項目管理結構中的核心地位。堅持結果導向，加大“三基”建設力度，激發(fā)職工主觀能動性和創(chuàng)新能力，引導職工團結協(xié)作，激發(fā)職工主觀能動性，提升項目凝聚力，在項目建設“緊、險、難、苦”等關鍵時刻，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，攻堅克難，全面加快項目建設推進。
      該公司貫徹落實“在建項目抓竣工、開工項目抓進度、未開工項目抓前期”的思路，成立項目建設推進工作專班，建立健全項目問題梳理和協(xié)調推進工作機制，細化落實工作責任，強化舉措、攻堅克難，咬定調試生產(chǎn)目標不放松，全過程倒排細化，建立臺賬，掛圖作戰(zhàn)，依托重點項目綜合管理信息調度平臺，堅持組織建設單位、承包單位、監(jiān)理單位召開日例會，確保各項工作落到實處、取得實效，“加速度”全力沖刺。
      面對當前市場環(huán)境，該公司按照“四控制、四合規(guī)、三超前”工作要求，超前規(guī)劃，調研項目周邊企業(yè)、商混、砂石行情、運輸渠道，根據(jù)項目產(chǎn)能、工藝、品種、質量，進行產(chǎn)品定位，初步擬定產(chǎn)品銷售方向及營銷方案，做好產(chǎn)品銷售前準備。與此同時，該公司嚴格遵照陜西建材科公司產(chǎn)品統(tǒng)銷要求，以內(nèi)部協(xié)作為核心開展市場調研、客戶開發(fā)及回訪，根據(jù)市場變化、供需關系調整價格，穩(wěn)固客戶源和市場占有率，確保完成銷售任務、保證銷售貨款安全。
      陜渝建材公司將緊密圍繞“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動為載體，以銳意進取、開拓創(chuàng)新的精氣神和埋頭苦干、真抓實干的自覺行動狠抓工作落實，為陜西建材科技公司高質量發(fā)展作出應有貢獻。（劉錦怡）