今年以來，黃陵新材公司堅持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動為載體，自覺做到勇?lián)?dāng)、抓質(zhì)量、保進(jìn)度、提效能，以實際行動確保工程質(zhì)量管理水平有效提升，營造企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。
      轉(zhuǎn)變思想，完成建設(shè)“硬”任務(wù)。該公司在確保質(zhì)量和安全的前提下，全力以赴推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，積極組織項目參建單位、監(jiān)理單位召開“碰頭會”，進(jìn)一步明晰項目建設(shè)“進(jìn)度表”。同時定期檢查、反饋問題，不等不靠、主動出擊，掀起大干熱潮，為項目投產(chǎn)提供有力支撐。
      超前謀劃，匹配生產(chǎn)“真”實力。該公司堅持內(nèi)外兼顧，狠抓人員素質(zhì)及技能提升，針對生產(chǎn)工藝、輥壓機、安全操作規(guī)程、項目可研等開展技能培訓(xùn)，鼓勵職工積極考取高壓電工、叉車等專業(yè)證書，引導(dǎo)職工比學(xué)習(xí)，比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)，做到“先學(xué)、再思、后用”，提升職工綜合素質(zhì)，實現(xiàn)職工和企業(yè)“同步提升”。
      與時俱進(jìn)，尋求降本“新”突破。該公司在項目建設(shè)期嚴(yán)格遵守降本增效原則，嚴(yán)控投資成本。工程建設(shè)方面，嚴(yán)控工期，節(jié)省成本，在工程進(jìn)度驗收結(jié)算過程中做到據(jù)實結(jié)算。針對優(yōu)化簡化、未按清單執(zhí)行的工程嚴(yán)控投資；現(xiàn)場用電方面，實行電機選型，拒絕“大馬拉小車”現(xiàn)象，嚴(yán)格控制現(xiàn)場用電量；生產(chǎn)原料方面，該公司多次組織職工前往技術(shù)方開展實驗，并以項目周邊為半徑尋求輔料代替品，從源頭控制成本，提升發(fā)展質(zhì)效。
      勢如破竹，塑造文化“強”企業(yè)。該公司堅持以陜煤“奮進(jìn)者”文化為引領(lǐng)，融合陜西建材科技公司“六實文化”“十項措施”落實好各項工作，項目建設(shè)中發(fā)揮職工主觀能動性，做到人人都是參與者，人人都是締造者，從根本上引導(dǎo)全員堅定奮斗方向，真正把奮斗精神融于心、化于行；始終關(guān)注職工所想所需，加快推進(jìn)廠前區(qū)綜合辦公樓、生活輔助樓配套設(shè)施等重點工程建設(shè)，保障職工生活，做優(yōu)精神文化建設(shè)，在共建共享共情中激發(fā)干部職工干事熱情。
      黃陵新材公司將圍繞落實“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動，全力以赴推進(jìn)項目落地見效，向著打造固廢循環(huán)利用一流企業(yè)奮勇前行。（張筱璇）