基層動(dòng)態(tài)
賽柯瑞思公司召開(kāi)降本增效專(zhuān)題會(huì)
發(fā)布日期:2024-04-25 信息來(lái)源:
賽柯瑞思公司 作者:袁雅婷 瀏覽數(shù):586    分享到:
4月25日上午,賽柯瑞思召開(kāi)降本增效專(zhuān)題會(huì),圍繞“降低生產(chǎn)成本,提高管理效能”展開(kāi)細(xì)致討論。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議指出,要常態(tài)化樹(shù)牢用“緊日子”過(guò)“好日子”的思想,持續(xù)完善全員、全過(guò)程、全方位的“全成本”管控體系,切實(shí)增強(qiáng)生產(chǎn)組織管理能力,用好量本利分析法,進(jìn)一步細(xì)化降本舉措,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),直擊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要矛盾,找準(zhǔn)降本挖潛的關(guān)鍵點(diǎn),打贏全面降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
會(huì)議要求,一是要突出結(jié)果導(dǎo)向,狠抓落實(shí)。迅速列出降本增效落實(shí)清單,將降本任務(wù)落實(shí)到各部門(mén)、責(zé)任人及具體時(shí)間節(jié)點(diǎn),保障各項(xiàng)降本硬措施落實(shí)到位;二是要建立考核機(jī)制,加強(qiáng)督導(dǎo)。開(kāi)展對(duì)指標(biāo)完成、推進(jìn)情況的跟蹤監(jiān)測(cè),強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,形成時(shí)效性工作報(bào)告和量化考核,確保降本工作取得實(shí)效;三是要深刻分析現(xiàn)狀,加強(qiáng)溝通。通過(guò)與外部溝通協(xié)商達(dá)成“唇亡齒寒、榮辱與共”的共識(shí),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,達(dá)成內(nèi)外同步化降本控本;四是要樹(shù)立降本意識(shí),算好經(jīng)濟(jì)賬。堅(jiān)持從細(xì)節(jié)做起、堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差距,不斷提高整體管理水平,形成人人勤算賬、層層抓降耗的良好局面。
此次會(huì)議是該公司本著“輸不起”“等不急”“坐不住”的危機(jī)感、緊迫感與責(zé)任感召開(kāi)的繼成本分析會(huì)暨治虧降本專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)的后的第二次降本增效會(huì)議。該公司將以此次降本增效專(zhuān)題會(huì)為契機(jī),不斷提升整體管理效能,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,為加快沖擊北交所IPO奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(袁雅婷)