今年以來(lái)，黃陵新材公司圍繞“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，深刻把握黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹標(biāo)”工作要求，以“強(qiáng)作風(fēng)、提效率、追節(jié)點(diǎn)、比進(jìn)步”為工程管理目標(biāo)，持續(xù)聚焦項(xiàng)目建設(shè)，以?shī)^斗為筆，以實(shí)干為行。

      為進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照項(xiàng)目整體工程和各單體工程制定任務(wù)倒排工期表、周重點(diǎn)工作清單、月計(jì)劃等，層層部署、明確分工，落實(shí)到人，各部門負(fù)責(zé)人每日上報(bào)今日工作的落實(shí)情況，做到日事日畢，增強(qiáng)全體員工的追趕意識(shí)和工作效率，做到狠抓進(jìn)度主線，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。

      為保證工程質(zhì)量，該公司定期組織各參建方開展質(zhì)量備案會(huì)，明確責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率護(hù)航項(xiàng)目平穩(wěn)建設(shè)。同時(shí)，制定完善《工程進(jìn)度考核管理辦法》，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)罰制度，做到強(qiáng)落實(shí)與強(qiáng)整改同步，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作有序進(jìn)展。

      黃陵新材公司將結(jié)合當(dāng)前工期緊任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢(shì)，全力突破項(xiàng)目建設(shè)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、多措并舉，發(fā)揮不怕辛苦、迎難而上、啃硬骨頭的精神，助推項(xiàng)目建設(shè)早投產(chǎn)、早見效，為企業(yè)打造固廢標(biāo)桿項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。（張?bào)汨?/span>