萬象“耕”新，開局起勢見精神。富平公司聚焦經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、降本增效等重點工作，鉚足干勁搶先機、拼開局，全力推進各項工作提質(zhì)增效，一季度熟料、水泥生產(chǎn)較去年同期實現(xiàn)穩(wěn)增長，提筆繪出了一幅熱火朝天的“春耕圖”。

起勢 激發(fā)新質(zhì)發(fā)展活力

     年初，該公司將焦點對準(zhǔn)“提質(zhì)、挖潛、創(chuàng)效”，就企業(yè)經(jīng)營管理、降本增效、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等工作進行了具體部署，全面激活企業(yè)發(fā)展活力。
      結(jié)合“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動，深刻把握黨建引領(lǐng)賦能“四個樹標(biāo)”工作要求，該公司圍繞思想政治、作風(fēng)建設(shè)、“六實文化”、職工生活品質(zhì)等定出有效舉措、建立推進清單，梳理細化35條“硬措施”，做好黨建與中心工作同題共答。
      通過開展黨員攻關(guān)立項解難題，各黨支部制定研究方案，明確攻關(guān)責(zé)任，細化攻關(guān)措施，形成了《窯尾氧含量排放綜合治理》《2#水泥磨節(jié)能降耗改造》《1#回轉(zhuǎn)窯F13風(fēng)機改造》等10項攻關(guān)項目，堅持以向“新”力加速解鎖困難關(guān)卡。

固本 強基固本筑牢防線

      一季度以來，該公司緊盯安全“人、機、物、環(huán)、管”五要素，加強安全生產(chǎn)風(fēng)險識別、預(yù)判、防護，以“雙重預(yù)防機制”“安全眼”APP為載體，形成了風(fēng)險研判、排查到位、管控到位“三步走”程序；以強化設(shè)備完好率、突出預(yù)防性維護為抓手，嚴格設(shè)備巡檢“聽、摸、查、看、聞”五步走，積極消除設(shè)備安全隱患。與此同時，采取“專項檢查、集中整治、日常監(jiān)察”相結(jié)合的方式，加強重點時段管控，做好極端天氣預(yù)警監(jiān)測，扎實開展安全自查整改和體檢式檢查問題整改，確保安全隱患和問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、整改在現(xiàn)場、解決在現(xiàn)場。
     該公司以“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設(shè)綠色礦業(yè)”為目標(biāo)，積極落實礦山地質(zhì)環(huán)境保護與土地復(fù)墾工作，成功納入陜西省綠色礦山創(chuàng)建庫。

蓄力 精細管理提質(zhì)增效

      堅持降本增效與質(zhì)量、產(chǎn)量同步提升。圍繞“一企一策”、水泥綜合成本降低13元/噸的目標(biāo)，該公司積極構(gòu)建“降本增效、治虧創(chuàng)效”專項治理工作體系，全面打響降本增效攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。
      “將傳統(tǒng)燃油發(fā)動機改為電動驅(qū)動系統(tǒng)，更清潔、更高效、更經(jīng)濟，年可節(jié)約柴油50000升/臺。”
      “將煤灰回灰系統(tǒng)羅茨風(fēng)機更換為拉鏈機；完成兩臺水泥磨尾排風(fēng)機變頻器改造，實現(xiàn)綜合電耗持續(xù)降低。”
      “自主制作1#、2#窯尾收塵蓋板，節(jié)約采購成本78萬元。”
      一項項捷報的傳來，見證著該公司在科技創(chuàng)新、自主維修等方面深度挖潛的成效，據(jù)統(tǒng)計，該公司今年已有《一種水泥凝結(jié)檢測的測量裝置》《一種粘土鋼倉清堵裝置》等7件實用新型專利獲得授權(quán)，用創(chuàng)新驅(qū)動真正讓降本增效見實效。
      趁春光正好，富平公司將緊盯目標(biāo)求實增效、量質(zhì)并舉，持續(xù)催發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，全力破解生產(chǎn)經(jīng)營“攻堅點”，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（李妤婕）