會(huì)上，張超暉首先宣貫了集團(tuán)公司傳達(dá)學(xué)習(xí)全國(guó)兩會(huì)精神專(zhuān)題會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容，并結(jié)合公司實(shí)際從深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹兩會(huì)精神、推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效、確保一季度“開(kāi)門(mén)穩(wěn)”、守牢安全環(huán)保責(zé)任等方面提出要求，對(duì)陜煤集團(tuán)2023年目標(biāo)責(zé)任考核和公司實(shí)施績(jī)效考核的新標(biāo)準(zhǔn)新要求進(jìn)行說(shuō)明。同時(shí)緊緊圍繞如何開(kāi)展好“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)黨建引領(lǐng)融入中心“治虧降本提升、管理效能提升、安全環(huán)保提升、風(fēng)險(xiǎn)防控提升”等“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”工作走在前列、成為示范，他指出，要抓好主體責(zé)任落實(shí)，提高班子隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，牢牢把握黨建工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)兩手抓、兩手硬，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)教育常態(tài)化機(jī)制，聚焦“轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效”，強(qiáng)化“技術(shù)創(chuàng)新、固廢利用、品牌效應(yīng)及產(chǎn)業(yè)一體化”優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，結(jié)合年度“1235”奮斗目標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)分解，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的“黨建+經(jīng)營(yíng)”責(zé)任鏈條和“項(xiàng)目化、任務(wù)化、清單化”管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。要緊扣“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”，做好黨建與中心工作同題共答。在治虧降本方面，以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為根本，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)包抓、部門(mén)協(xié)同推進(jìn)、責(zé)任單位落實(shí)”工作機(jī)制，實(shí)施降本增效60條措施和“一月一檢查一督導(dǎo)一落實(shí)一整改”管理辦法，多點(diǎn)布局、多維發(fā)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，緊盯成本、設(shè)備、生產(chǎn)等關(guān)鍵考核指標(biāo)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，開(kāi)展“修舊利廢、五小創(chuàng)新、小改小革”等活動(dòng)，推進(jìn)機(jī)制完善、管理優(yōu)化、流程再造、技術(shù)革新，力推降本增效。在管理創(chuàng)效方面，按照“黨委抓總、行政落實(shí)、明確計(jì)劃、追蹤效果”的思路對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，落實(shí)黨建結(jié)對(duì)內(nèi)外“雙循環(huán)”對(duì)標(biāo)工作體系，并充分運(yùn)用集團(tuán)內(nèi)部平臺(tái)打牢市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。在安全環(huán)保方面，嚴(yán)格履行安全環(huán)保主體責(zé)任，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、“安全生產(chǎn)治理能力提升年”“三大保衛(wèi)戰(zhàn)”活動(dòng)落實(shí)，針對(duì)推進(jìn)減污降碳協(xié)同增效形成可借鑒、可推廣的管理模式，以“動(dòng)態(tài)管控+結(jié)果導(dǎo)向”達(dá)成各項(xiàng)工作目標(biāo)。在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、重點(diǎn)領(lǐng)域，建立“班子監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督”銜接順暢、配合高效的“大監(jiān)督”工作體系，建立“大風(fēng)控”機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理依法決策，重點(diǎn)工作專(zhuān)項(xiàng)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管控力，構(gòu)建發(fā)展新格局。要聚焦主題實(shí)踐活動(dòng)，匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力。深刻把握此次實(shí)踐活動(dòng)的基本內(nèi)涵，思想上做到漸行漸悟，在提高站位、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、自我檢視中增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性和甘于奉獻(xiàn)的能動(dòng)性；管理上做到轉(zhuǎn)變思維，開(kāi)展“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)黨員工作作風(fēng)，打造一支講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹(shù)正氣的干部隊(duì)伍；推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力上做到動(dòng)情動(dòng)心，深入實(shí)施“提升職工生活品質(zhì)三年規(guī)劃”，深化公司“六實(shí)文化”體系，增強(qiáng)干部職工愛(ài)企向企凝聚力。要抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍。聚力“關(guān)鍵少數(shù)”核心作用更加集中、黨組織副書(shū)記作用更加凸顯、黨員干部隊(duì)伍更加凝實(shí)、深化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督檢查等方面，充分發(fā)揮各企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人在帶好班子、抓好管理、形成示范中的“關(guān)鍵作用”，全面提升黨建工作質(zhì)效，引導(dǎo)黨員干部自覺(jué)當(dāng)好模范先鋒，引領(lǐng)廣大職工堅(jiān)定發(fā)展信心、創(chuàng)新工作方法，提高辦事效率、服務(wù)發(fā)展大局，答好“黨建紅”與“產(chǎn)業(yè)藍(lán)”的共同答卷。

      姜曉芹要求，各單位黨組織、機(jī)關(guān)各部門(mén)要迅速傳達(dá)，凝聚共識(shí)。緊抓“增強(qiáng)思想引領(lǐng)，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)”核心點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)，突出抓好政治建設(shè)，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)決策部署，針對(duì)重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、鍛優(yōu)勢(shì)，以全員的主觀能動(dòng)性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)的不確定性，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)筑牢思想行動(dòng)基礎(chǔ)。要提高站位，真抓實(shí)干。充分認(rèn)識(shí)陜煤集團(tuán)黨委明確的“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”任務(wù)所賦予的光榮使命，公司兩級(jí)黨組織、責(zé)任部門(mén)要緊盯目標(biāo)、有序推進(jìn)，在落實(shí)中樹(shù)立大局意識(shí)、提高協(xié)同作戰(zhàn)能力、檢驗(yàn)高效執(zhí)行能力，確保年末交出優(yōu)異答卷。要把握關(guān)鍵，主動(dòng)作為。按照公司“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)和“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”任務(wù)要求，定出有效舉措、建立推進(jìn)清單，主動(dòng)擔(dān)責(zé)、主動(dòng)加壓、主動(dòng)作為，全力以赴將各項(xiàng)工作抓出成效。要及時(shí)總結(jié)，動(dòng)態(tài)提升。“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”責(zé)任部門(mén)要牢牢把握職責(zé)定位，堅(jiān)持邊推進(jìn)邊總結(jié)、邊總結(jié)邊校正，形成典型案例、做好跟蹤問(wèn)效、精準(zhǔn)總結(jié)評(píng)估、及時(shí)宣傳推廣，并用好公司“一網(wǎng)一刊一平臺(tái)”，傳播特色亮點(diǎn)、強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，凝聚推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

      會(huì)上，還分別對(duì)公司《“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》《黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”專(zhuān)項(xiàng)工作方案》進(jìn)行詳細(xì)解讀，安排部署了2023年度目標(biāo)責(zé)任考核工作。（白嵐）