黃陵公司:降本增效挖潛力 三個(gè)“突出”促發(fā)展
為高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標(biāo),黃陵公司扎實(shí)推進(jìn)降本增效價(jià)值創(chuàng)造,以“質(zhì)量效率雙增、成本費(fèi)用雙降”為主線,深入推行全員精細(xì)化管理,通過“黨建+安全”深度融合、鼓勵科技項(xiàng)目創(chuàng)新等方式,堅(jiān)持做到經(jīng)營上精打細(xì)算、研發(fā)上精雕細(xì)刻、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精益求精,千方百計(jì)走好開源節(jié)流“千里路”,做好降本增效“大文章”。
聚焦產(chǎn)品研發(fā)
降本增效突出“新實(shí)踐”
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,謀科技就是謀未來。該公司以人才帶動科技,以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,堅(jiān)守“對內(nèi)做優(yōu)存量,對外做大增量”經(jīng)營思路,有序開展脫硫石膏深加工以及一級超細(xì)粉煤灰生產(chǎn),充分利用好小磨試驗(yàn)開展研究,分析掌握各種原材料性能,尋找最優(yōu)配比方案,切實(shí)為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)支持。同時(shí),持續(xù)開展修舊利廢、科技創(chuàng)新和小改小革等工作,充分發(fā)揮科技創(chuàng)新攻關(guān)小組的創(chuàng)新創(chuàng)效作用,去年該公司開展技術(shù)改造及五小創(chuàng)新項(xiàng)目10余項(xiàng),預(yù)計(jì)今年可節(jié)約成本15萬元。
聚焦經(jīng)營管理
精準(zhǔn)施策突出“新作為”
好管理是降本增效的萬能鑰匙。該公司精準(zhǔn)把脈,內(nèi)抓管理,外抓創(chuàng)收,以“管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展年”“比成本、比質(zhì)量、比效率、比安全”兩項(xiàng)活動為主線,結(jié)合《降本增效工作實(shí)施方案》努力把精細(xì)化管理落到實(shí)處,達(dá)到降本增效目的。加強(qiáng)“十項(xiàng)費(fèi)用”管控,堅(jiān)持“預(yù)算控制、報(bào)備控制”原則,對各類費(fèi)用實(shí)施分類管控,力爭“十項(xiàng)費(fèi)用”較去年同比下降10%,同時(shí)樹立“省下一分錢就增一分利”理念,嚴(yán)格控制庫存和原材料領(lǐng)用,對材料計(jì)劃層層把關(guān),嚴(yán)格審批,確保從生產(chǎn)經(jīng)營管理到安全環(huán)保管理,從設(shè)備設(shè)施維護(hù)到辦公后勤采購,從生產(chǎn)現(xiàn)場到生活辦公場所,真正做到降本增效。
聚焦銷售效率
提高產(chǎn)出突出“新動能”
內(nèi)拓外擴(kuò),遠(yuǎn)近結(jié)合。面對市場形勢,該公司科學(xué)調(diào)整布局,全面拓展市場空間,緊盯新建重點(diǎn)項(xiàng)目開工,強(qiáng)力推進(jìn)周邊區(qū)域市場開發(fā),穩(wěn)步提升產(chǎn)品銷量。在穩(wěn)固好現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上,利用示范帶動效應(yīng),不斷向周邊其他同類客戶滲透應(yīng)用,確保超細(xì)粉煤灰、一級粉煤灰銷售目標(biāo)如期完成。同時(shí),堅(jiān)決做好售后服務(wù)工作,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),提高客戶滿意度,在業(yè)務(wù)談判中,結(jié)合客戶需求、運(yùn)距、運(yùn)輸方式等多方面要求,設(shè)計(jì)提供多個(gè)銷售方案供客戶選擇;在客戶回訪中,詳細(xì)記錄每位客戶的意見建議,保證全年客戶滿意度達(dá)到100%。
黃陵公司將繼續(xù)踏著降本增效的步伐篤定前行,爭分奪秒地開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面,努力在新的趕考路上交出優(yōu)異答卷。(鄧雨晨)