2月18日，智引公司利用線上+線下方式有序組織召開(kāi)收心收假專題會(huì)議，認(rèn)真抓好節(jié)后“收假收心”工作，使全體干部職工迅速?gòu)摹胺偶佟蹦Ｊ角袚Q到“工作”模式，以嶄新的工作狀態(tài)和干勁投入到新一年的工作中。

      會(huì)上，該公司各部門、大區(qū)圍繞“新年度按照目標(biāo)任務(wù)，各部門、各區(qū)工作怎么干？”“如何制定新年度小目標(biāo)？”“作風(fēng)紀(jì)律如何以最快的速度恢復(fù)？”等問(wèn)題，進(jìn)行了交叉互談，各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)具體情況有針對(duì)性地進(jìn)行了再安排，再部署，使干部職工啟動(dòng)“工作模式”，走出“過(guò)年?duì)顟B(tài)”。
      會(huì)議指出，一是各部門會(huì)后要第一時(shí)間組織召開(kāi)部門會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，確保心往一處想，勁往一處使；二是要全面加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方式方法，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)政治力量；三是要繃緊安全環(huán)保弦，各項(xiàng)目要抓實(shí)安全管理，在安全培訓(xùn)上下好硬功夫；四是要抓實(shí)科技創(chuàng)新，全面落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)，全力助推安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)、智慧紀(jì)檢信息系統(tǒng)、固廢綜合應(yīng)用向全國(guó)推廣，還要梳理研發(fā)人員，把好人才引進(jìn)關(guān)，真正引進(jìn)一些公司緊缺的關(guān)鍵核心技術(shù)人才，提升研發(fā)綜合實(shí)力；五是深耕品牌建設(shè)，做實(shí)市場(chǎng)拓展，聚焦打造"風(fēng)口產(chǎn)業(yè)"，精準(zhǔn)分析行業(yè)特征、市場(chǎng)環(huán)境，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推品牌做精做強(qiáng)做大；六是要嚴(yán)肅和加強(qiáng)工作、勞動(dòng)紀(jì)律，要迅速進(jìn)入角色，明確工作目標(biāo)；七是要繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，真抓實(shí)干，各部門同心協(xié)力，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一戰(zhàn)線，從工作作風(fēng)和生活作風(fēng)著手，剎住歪風(fēng)邪氣，解決頑瘴痼疾，以釘釘子精神打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)，使企業(yè)風(fēng)貌持續(xù)向好；八是要?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效管理體系，將重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到指標(biāo)，分解到季度，成為考核"重頭戲"，種好責(zé)任田，打好配合戰(zhàn)，杜絕考核"死角"，通過(guò)考核成績(jī)曬一曬，問(wèn)題紅燈亮一亮，改進(jìn)實(shí)效督一督，營(yíng)造"比學(xué)趕幫超"工作氛圍。
      在滿目春光里，該公司各項(xiàng)工作全面部署，各項(xiàng)保障工作充分有力，將嚴(yán)格對(duì)照年度任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)清單，提神鼓勁、提速加壓，對(duì)照任務(wù)清單掛圖作戰(zhàn)，形成心往一處想、勁往一處使的良好氛圍，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（楊琦 王博遠(yuǎn)）