1月，公司緊緊圍繞新目標(biāo)新要求，保持“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，以嚴的要求、實的舉措，不斷向管理要效益、向市場要增量，跑好新年“第一棒”。據(jù)統(tǒng)計，與集團年初下達的任務(wù)相較，產(chǎn)量完成計劃的148%，銷量完成計劃的123%，用實干實績贏得首月“開門紅”，奏響了發(fā)展“奮進曲”。

管理升級打造安全矩陣

改革賦能推動經(jīng)營提效

      公司將優(yōu)管理、強改革作為經(jīng)營提效的有力抓手，樹立產(chǎn)品質(zhì)量全要素管理思維導(dǎo)向，以優(yōu)化原材料配比、生產(chǎn)過程材料管控、提升設(shè)備運轉(zhuǎn)率、嚴抓成本細節(jié)管控等為核心實施“降本增效50條措施”。鎖定嚴控經(jīng)營成本，建立“公司—生產(chǎn)中心—車間崗位”大成本管理體系，緊盯臺時產(chǎn)量、能耗電耗等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，引導(dǎo)一線職工自主開展小改小革；聚焦增強產(chǎn)品制造、固廢處置、工藝裝備、質(zhì)量保障綜合競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)資源、人才優(yōu)勢，深化在節(jié)能減排、固廢綜合利用等重點領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)，激活傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)內(nèi)生動力。著眼“功能+職能”“產(chǎn)量+利潤”“過程+結(jié)果”全面啟動差異化考核體系，以目標(biāo)管理更精準、動態(tài)機制更靈活的考評機制和薪酬兌現(xiàn)，有效激發(fā)職工干事積極性，從根本上提高全員勞動效率。

內(nèi)外兼修煥發(fā)市場活力

      公司鎖定拓市增量這個效益增長點，堅持以市場需求為導(dǎo)向，重點針對水泥、礦粉等主要產(chǎn)品銷售，按照“一企一策”原則提前布局，采用“內(nèi)部協(xié)作+外拓市場”聯(lián)動模式，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊深入市場，對集團兄弟單位、長期合作客戶、意向客戶及終端市場進行深度調(diào)研走訪，通過廣泛吸納關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、營銷服務(wù)優(yōu)化的意見建議制定定制化營銷方案，增強合作粘性。同時立足當(dāng)前公司固廢綜合利用項目即將建成投產(chǎn)的實際情況，鎖定項目產(chǎn)能地域、產(chǎn)品可應(yīng)用領(lǐng)域，廣泛進行產(chǎn)品推介，尋求技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品使用合作機遇，確保提前儲備一批優(yōu)質(zhì)資源和客戶，進一步煥發(fā)市場活力。（白嵐）