2023年，智引公司銷售一區(qū)緊緊圍繞年初下達的指標任務(wù)，立足崗位實際，忠誠履職盡責，凝心聚力，不斷在項目開發(fā)、市場開拓、降本增效、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域出實招、求實效，圓滿完成了2023年各項任務(wù)目標。

      項目建設(shè)“加馬力” 賦能發(fā)展“增動力”。今年以來，該大區(qū)在陜西建材科技公司“兩強三講四比”主題實踐活動的推動下，項目成員之間比學習、比執(zhí)行，比創(chuàng)新、比貢獻，奮勇爭先、勇爭一流，全年完成項目承攬16828.6萬元，較好完成年初下達的目標任務(wù)。此外，該大區(qū)始終堅持“項目為王”的理念，重實效、建新功，在項目建設(shè)中始終將質(zhì)量放在首位，以注重策劃、注重過程、注重機制、注重保障“四個注重”為抓手，充分調(diào)動各崗位積極性、創(chuàng)造性，通過主動迎戰(zhàn)、全員參戰(zhàn)、掛圖作戰(zhàn)，該大區(qū)完成榆林市固廢管控平臺搭建和曹家灘、紅柳林、檸條塔企業(yè)端固廢監(jiān)管系統(tǒng)的建設(shè)工作，為全年項目推進奠定堅實的基礎(chǔ)；府谷能源新元潔能廉政教育中心和北元化工水泥廠三維可視化項目交付以及陜北區(qū)域7個礦井的安全生產(chǎn)標準化順利完成驗收，為業(yè)主交付了一份滿意的答卷。更值得一提的是，該大區(qū)近期完成的檸條塔礦業(yè)公司4G/5G項目融合割接為公司順利完成全年奮斗目標增添了濃墨重彩的一筆。

      人才引領(lǐng)“激活力”“比學趕超”強技能。一直以來，該大區(qū)重視青年人才的培養(yǎng)和隊伍建設(shè)工作。持續(xù)推進“師帶徒”傳幫帶活動，今年來在公司級“師帶徒”活動的基礎(chǔ)上另簽訂部門級4對“師徒對子”，由老業(yè)務(wù)員對新入職員工進行業(yè)務(wù)知識、工作流程、業(yè)務(wù)技能鍛煉等一對一工作輔導，讓新員工盡快成長。此外，該大區(qū)實行“培訓+實踐”機制，通過定期線上授課、通過組織新員工走進產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場等方法，使其更快地了解公司產(chǎn)品，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，全力幫助青年職工快速發(fā)展，培育了一批思想道德素質(zhì)好、工作技能水平高的優(yōu)秀青年職工隊伍。

      深入調(diào)研“知根底”，工作實踐“筑根基”。今年以來，該大區(qū)堅持“市場等不來、靠不來，只能闖出去、跑回來”的理念，區(qū)域分管領(lǐng)導帶領(lǐng)營銷人員深入調(diào)研陜北地區(qū)市場概況，深化與相關(guān)業(yè)主單位的溝通聯(lián)系，持續(xù)跟蹤參與項目投資，深耕相關(guān)數(shù)據(jù)和發(fā)展趨勢，做到對市場份額心中有數(shù)，確保第一時間掌握項目信息。該大區(qū)堅持“用心靈滲透，用智慧澆灌”的服務(wù)理念，對項目實施部署完成情況進行跟蹤研究、分析，對未完成進度的，及時查找原因，制定補救措施，在施工過程中制定具體月、周、日施工計劃，并定期進行檢驗、監(jiān)督和跟蹤，確保每一階段目標實現(xiàn)，正是這種理念，促使他們盡力干好每一項工程，過硬的質(zhì)量、良好的信譽，贏得了業(yè)主及各級領(lǐng)導的一致認可。

      緊抓防范“不掉隊”，保證安全“促發(fā)展”。安全是企業(yè)發(fā)展的基石。今年以來，該大區(qū)始終將安全時時放心上、牢牢抓手上，把安全理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過定期召開安全專題會議，傳達落實學習陜煤集團、陜西建材科技公司安全相關(guān)規(guī)章制度、警示案例等，把握安全工作主動權(quán)，筑牢安全思想根基。一方面，該大區(qū)利用視頻、圖片等方式對全體員工進行多層次、多形式的警示及教育，做實安全教育，牢記事故教訓，增強全員的安全思想意識，增強全員責任心和安全意識，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，不斷營造濃厚安全氛圍。另一方面，組織一線人員認真開展重大事故隱患專項排查整治，細化分解任務(wù)，形成量化指標，建立責任清單，明確時間節(jié)點，堅持做到一項目一標準，一隱患一追責，時刻繃緊“責任弦”，擰緊“安全閥”，全力以赴打好年底“收官戰(zhàn)”，為項目安全保駕護航，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實安全基礎(chǔ)。

      展望2024，智引公司銷售一區(qū)將立足新起點、抓住新機遇、迎接新挑戰(zhàn)，開拓新市場，創(chuàng)造新機遇，堅決完成全年各項目標任務(wù)。（張銳）