該部門緊緊圍繞“三品建設(shè)”活動(dòng)，將質(zhì)量管理放在頂層管理設(shè)計(jì)中，全面構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等全域覆蓋，全年累計(jì)完成5G礦用設(shè)備100余套，智能機(jī)器人設(shè)備20余套，良品率達(dá)到98％。為提高多品種小批量生產(chǎn)類型效率，該部門積極推行“三化”理念，減少零件變化、提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性。將多種產(chǎn)品中用到的同種生產(chǎn)工藝與特殊復(fù)雜工藝分類編制到可覆蓋全系產(chǎn)品的工藝庫(kù)，生產(chǎn)人員通過工藝庫(kù)做到“一人多崗、一人多技、一崗多能”，從而應(yīng)對(duì)產(chǎn)品種類的快速增長(zhǎng)，為奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

      該部門始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷加大安全環(huán)保管理力度、廣度和深度，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)和陜西建材科技公司安全環(huán)保辦公會(huì)精神，全年開展各類綜合培訓(xùn)20余次。在生產(chǎn)、質(zhì)量各崗位開展 “事故案例講評(píng)”“技能比武”“質(zhì)量管理工具應(yīng)用案例比賽”等活動(dòng)，通過完善安全管理制度體系、落實(shí)安全責(zé)任、突出現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)作業(yè)過程控制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳、積極開展各類安全活動(dòng)等多種形式，確保全年安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持每周開展車間安全隱患大排查，記錄隱患臺(tái)賬，調(diào)動(dòng)職工共同參與安全管理的積極性。與此同時(shí)，堅(jiān)持做好日常檢查工作，在檢查過程中細(xì)致入微，防微杜漸，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕僥幸心理。