2023年，陜煤陜西建材科技公司堅持將發(fā)展重心傾向班組、人才培養(yǎng)放在班組、管理重點鎖定班組，全面激發(fā)班組活力，凝聚推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強大動能。

以“新”創(chuàng)“效” 打造創(chuàng)新型班組

    “3#號線回料提升機尾輪沒有密封裝置，滑動軸承磨損過快，通過裝置改造可有效減少滑動軸承磨損，不僅能提高設(shè)備運行穩(wěn)定性，也能減少維修成本……”在所屬賽柯瑞思公司，職工們圍繞設(shè)備改進討論激烈。
    陜煤陜西建材科技公司堅持以班組為切入點，通過“三小一練”“五小創(chuàng)新”激發(fā)班組創(chuàng)新創(chuàng)效活力。所屬富平公司通過開展班組競賽，持續(xù)對設(shè)備運行、工藝技術(shù)進行改進，有效降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量；實施產(chǎn)品計量及輸送系統(tǒng)改造、落實設(shè)備預(yù)防性維護，設(shè)備運轉(zhuǎn)率、臺時運轉(zhuǎn)率均有效提高，設(shè)備可靠性系數(shù)達97%以上，降本增效成果顯著。所屬黃陵公司深耕技術(shù)創(chuàng)新，其中“一種超細粉磨自動清堵裝置”“一種中水重復(fù)利用裝置”分別在2023年陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽中獲三等獎、優(yōu)勝獎。所屬賽柯瑞思公司強化“定人、定點、定設(shè)備、定責(zé)任”相結(jié)合的班組管理，故障次數(shù)較上年同期相比降低66%，維修費用大幅下降。

以“培”促“干” 打造技能型班組

    生產(chǎn)現(xiàn)場實操是技能型人才培養(yǎng)的“搖籃”。著眼于此，陜煤陜西建材科技公司在常態(tài)化開展好“師帶徒”“崗位練兵”“技術(shù)比武”基礎(chǔ)上，還重點著眼基層班組大力實施“以賽代培”，組織職工參加國家、行業(yè)技能比賽，為技能型人才搭建成長成才平臺。據(jù)統(tǒng)計，2023年，該公司在全國建材行業(yè)“華山杯”水泥熟料煅燒工（窯操）職業(yè)技能競賽并獲評“團體一等獎”，所屬富平公司職工牟孝致、王新剛獲得“金牌窯操能手”“全國技能能手”稱號，多名職工在省市級比賽中脫穎而出，申報技能等級人數(shù)逐年遞增。
   “通過比賽，廣大職工提升了專業(yè)技術(shù)，增進了友誼，這是構(gòu)建‘群雁齊飛’人才新格局的重要舉措。”所屬富平公司人力資源部部長常彩霞說道。

以“參”代“管” 打造安全型班組

      “我宣誓，嚴守安全規(guī)定，遵守操作規(guī)程……”陜煤陜西建材科技公司所屬各單位堅持在班前會開展安全宣誓，確保安全理念深入人心。
    2023年以來，該公司以打造“零三違”班組為目標，并進一步細化舉措納入“內(nèi)部市場化”管理，對班組實行日考核、周通報、月排名，將考核結(jié)果與薪酬掛鉤。在此基礎(chǔ)上，與工會組織同步發(fā)力，深入班組開展“巾幗講安全”“安全協(xié)查”等，以海報、漫畫、視頻等一批廣大職工喜聞樂見的形式強化宣傳引導(dǎo)，讓安全意識入腦入心。“通過制度剛性約束和活動柔性引導(dǎo)，當(dāng)前安全管理已形成人人參與、齊抓共管的良好態(tài)勢，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了堅強保障。”該公司安全環(huán)保監(jiān)察部部長茍春榮如是說。（郭光宇）