1月10日，陜西建材科技公司召開2024年一季度銷售工作例會(huì)。公司副總經(jīng)理王琦出席會(huì)議并講話，所屬各單位銷售負(fù)責(zé)人、各固廢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由華山營(yíng)銷公司負(fù)責(zé)人劉濤主持。

      會(huì)上，各單位、各固廢項(xiàng)目重點(diǎn)匯報(bào)了2024年一季度銷售實(shí)施方案以及下一步工作計(jì)劃與目標(biāo)，王琦對(duì)各單位匯報(bào)情況進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)。

      王琦首先傳達(dá)了陜西建材科技公司黨委書記、董事長(zhǎng)張超暉針對(duì)銷售工作提出的要求。要求各單位嚴(yán)格控制價(jià)格體系，提高回款質(zhì)量。銷售人員要認(rèn)真貫徹“用心靈滲透 用智慧澆灌”的營(yíng)銷理念，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，并緊緊圍繞“三位一體”總體布局，千方百計(jì)穩(wěn)產(chǎn)量、增銷量、降成本，達(dá)到產(chǎn)銷高效運(yùn)行的目的。

      王琦就扎實(shí)做好2024年一季度銷售工作提出六點(diǎn)要求。他指出，一是要做到重點(diǎn)工作落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。圍繞工作重點(diǎn)，提高執(zhí)行力和工作效能，確保公司各項(xiàng)銷售會(huì)議決策部署落實(shí)到位；二是要做到銷售成本管理，建立降本增效長(zhǎng)效機(jī)制。始終堅(jiān)持效率優(yōu)先原則，狠抓產(chǎn)品高效生產(chǎn)，用“乙方”思維做“甲方”，確保一季度工作任務(wù)圓滿收官；三是要做到搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，緊盯市場(chǎng)需求，做到超前謀劃、提前部署，加快生產(chǎn)步伐，扎實(shí)完成既定目標(biāo)；四是要做到時(shí)刻保持緊迫感，增強(qiáng)憂患意識(shí)。要求銷售人員轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思維，創(chuàng)新營(yíng)銷方式，提升銷售效能，全方位營(yíng)造“全員參與”的濃厚氛圍；五是要做到理清工作思路，梳理工作內(nèi)容。緊緊圍繞盈利目標(biāo)，以追趕超越為工作主線、以走出去拓市場(chǎng)為戰(zhàn)略，進(jìn)一步自我加壓，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)；六是要抓好安全生產(chǎn)工作，守牢“紅線”和底線。扎扎實(shí)實(shí)將安全管理制度、安全生產(chǎn)要求落到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕管理漏洞，全力推進(jìn)銷售工作再上新臺(tái)階。

      會(huì)后，王琦要求各單位、各固廢項(xiàng)目要認(rèn)真總結(jié)2023年銷售工作，在圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，戒驕戒躁，精心謀劃好2024年重點(diǎn)工作任務(wù)，與兄弟單位及時(shí)溝通聯(lián)系。銷售人員要堅(jiān)持“敢”字當(dāng)頭，俯下身子，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議和文件精神，暢通信息渠道，搶占市場(chǎng)，促進(jìn)銷售工作落地見效，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（劉寧）