為使“管理效能提升年”活動主題能真正落到實處，全面提升管理水平、管理效率和管理效益，2023年公司及各所屬單位以抓實落細陜煤集團《管理效能提升年實施方案》為契機，緊緊圍繞提高企業(yè)核心競爭力為目標，周密部署、迅速行動、結合實際、多措并舉，全面提升公司管理效能，持續(xù)助力公司高質量發(fā)展。
      聚焦深化改革，持續(xù)開展“效能管理提升”。圍繞提升公司核心競爭力和增強公司核心功能為主線，引導公司從技術供給和需求牽引雙向發(fā)力，積極探索以固廢資源綜合高效利用，實現數字生產力、綠色生產力、融合生產力的全面提升，強化公司科技創(chuàng)新和成果轉化應用，實現管理再提升、流程再優(yōu)化、效能再突破；全面開展“五型”機關創(chuàng)建，推進產業(yè)“智能化、綠色化、市場化”三化引領，形成多點支撐的一流企業(yè)管理水平和治理能力。同時，全面推行差異化薪酬分配管理制度，增強關鍵崗位、骨干員工和科技創(chuàng)新人才的收入分配競爭力。
      聚焦管理創(chuàng)效，項目投產再賦能。持續(xù)開展“高質量項目推進”活動，實行副職領導包抓項目、業(yè)務部室抓一線，掛圖作戰(zhàn)，全力攻克項目難點堵點問題，加速推進項目建設；圍繞“三品”建設，開展品種培優(yōu)，推動產品升級，把產品技術優(yōu)勢轉換為市場優(yōu)勢，全面探索線上+線下模式創(chuàng)新品牌建設活動，實現效益和質量的“雙提升”，帶動品牌價值的持續(xù)轉化，全方位打造“產品知名度、客戶滿意度、品牌美譽度”的行業(yè)影響力。
      聚焦經營提效，強化“兩利六率”考核。堅持用“緊日子”過“好日子”抓好經營提效，全面建立分類分層的“兩利六率”目標責任考核體系，實現用“賺錢”思維去“花錢”的管理模式轉變，完善“一增一保四提升”，全面增強效益意識和投資回報意識，健全效益價值轉換鏈。
      聚焦成本管控，建立“四位一體”成本管控體系。堅持“共管成本、共創(chuàng)價值”工作思路，全面構建公司——各生產中心——車間崗位“三位一體”的成本分級管控體系,形成政策性成本、流程和技術因素成本、生產制造或流通成本、崗位物耗成本分級負責制；以全面預算和內部市場化為依托，壓控非生產費用開支，深化“產供銷”鏈條，推動全過程優(yōu)化、全鏈條創(chuàng)效、全要素降本增效，以“綠燈思維”抓落實，“有解思維”破難題。以共享平臺為基礎，推動財務模式升級優(yōu)化，不斷優(yōu)化使用功能，提高平臺工作效率。
      聚焦風險防控，壓緊壓實“大風險”防控體系。建立覆蓋安全、生產、環(huán)保和經營的全流程風險防控信息共享機制、應急處置、風險防范化解和動態(tài)監(jiān)測預警機制，實現風險研判、決策風險評估、風險防控協同、風險報告處置的數字信息化的體系，全面完成辨識安全生產風險點，持續(xù)加強安全環(huán)保風險防控措施，確保安全風險常態(tài)可控；積極構建合規(guī)與風控專員機制，對三重一大經營活動進行合規(guī)審查，積極推進項目投資、新設公司、招投標、合同管理等重點領域制定專項合規(guī)指引，為公司專項業(yè)務流程管理提供規(guī)范依據。形成縱橫相配、行銷相融、量質結合的“合規(guī)”體系機制。（李棟）