自在“‘兩強(qiáng)三講四比’中開展以‘三問三省’為基，‘六個(gè)是否’為本，‘八個(gè)聚焦 ’為要，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”大討論以來，富平公司立足推動(dòng)工作的“關(guān)鍵點(diǎn)”“細(xì)微處”，在有效破解制約因素的同時(shí)，夯實(shí)堅(jiān)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱夂土α俊?

選題如何以小見大

      細(xì)節(jié)決定成敗。在“大討論”中，該公司堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持“以小見大”，將“大題”細(xì)化為各自的“小題”，用新作為寫好高質(zhì)高效之筆。

      該公司本著“題目越小越是能夠反映理論研究的深入程度”的原則，積極引導(dǎo)各黨支部、各部門聚沙成塔、點(diǎn)砂成珠。通過成立“提高出磨水泥質(zhì)量”技術(shù)攻關(guān)小組，實(shí)現(xiàn)出磨水泥細(xì)度、3d強(qiáng)度等參數(shù)穩(wěn)定向好，其中比表面積平均提高40.5千克每立方米。全年新增3件實(shí)用新型專利，獲得省市級(jí)以上技能榮譽(yù)7人。嚴(yán)格落實(shí)“一人一機(jī)一卡”設(shè)備包機(jī)制度，應(yīng)用智慧一體化平臺(tái)，11月水泥產(chǎn)量再次刷新歷史記錄。

      從“身心健康”出發(fā)，強(qiáng)化日常溝通交流、疏導(dǎo)排解壓力，讓關(guān)心關(guān)懷新老職工既有力度又有溫度；從增動(dòng)力、聚合力的角度，策劃開展團(tuán)隊(duì)競(jìng)技比賽、職工才藝展、班組勞動(dòng)競(jìng)賽等，在創(chuàng)造更多職工與企業(yè)的交集點(diǎn)中，源源不斷產(chǎn)生凝聚力。

解題如何以大見小

      思想引領(lǐng)航向。該公司聚焦綠色智造、循環(huán)發(fā)展，堅(jiān)持將“大討論”同深化企業(yè)改革創(chuàng)新工作相結(jié)合，同“八個(gè)聚焦”重點(diǎn)部署相結(jié)合，同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合，同奮戰(zhàn)四季度、落實(shí)年度任務(wù)目標(biāo)等相結(jié)合，探索推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新途徑、新方法、新機(jī)制。

      該公司各黨支部通過“三會(huì)一課”、主題黨日、專題會(huì)等形式，講明形勢(shì)、講清任務(wù)，將“大任務(wù)”切割成“小任務(wù)”。圍繞“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建，該公司機(jī)關(guān)黨支部由點(diǎn)及面、舉一反三，既從解決問題上群策群力，更從構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制上建言獻(xiàn)策，把創(chuàng)建活動(dòng)變得更有聲有色。

      “在開展大討論前，首先要明確我們的工作目標(biāo)是保證低成本、高運(yùn)轉(zhuǎn)……通過今年實(shí)施的幾個(gè)技改項(xiàng)目來看，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和穩(wěn)定性均有提升，降本增效成效明顯。接下來還是要加大技術(shù)革新力度，尤其是在大檢修中，確保圓滿完成年終檢修任務(wù)。”該公司燒成車間黨支部找準(zhǔn)自身定位，以優(yōu)勢(shì)破局，贏得主動(dòng)。

      據(jù)統(tǒng)計(jì)，“大討論”共挖掘“問題點(diǎn)”25個(gè)，提出思路舉措50余條。眼下，富平公司全體干部職工正主動(dòng)從“小切口”撬動(dòng)“大棋盤”，促使由思想解放的干勁活力競(jìng)相迸發(fā)。（呂建）