四季度以來，物貿(mào)公司聚焦中心工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全責(zé)任，以“嚴(yán)管理、強(qiáng)落實(shí)、抓教育”為切入點(diǎn)嚴(yán)把“安全關(guān)”，為決勝全年各項(xiàng)工作打好安全“收官戰(zhàn)”。

      嚴(yán)管理。該公司始終堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，層層壓實(shí)安全責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工種、每個(gè)崗位，做到“知責(zé)明責(zé)，高度重視”。同時(shí)堅(jiān)持以問題導(dǎo)向切入、以 目標(biāo)導(dǎo)向發(fā)力、以結(jié)果導(dǎo)向落腳，認(rèn)真把脈問診，摸清薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)防范安全風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)工作安全有序運(yùn)行。

      強(qiáng)落實(shí)。該公司始終把企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)作為重中之重，結(jié)合企業(yè)實(shí)際定目標(biāo)、明措施、嚴(yán)時(shí)限，著力構(gòu)建一級管一級、一級帶一級、級級負(fù)責(zé)任、層層抓落實(shí)的縱向到底、橫向到邊的監(jiān)督管理機(jī)制，以動(dòng)態(tài)監(jiān)管為根本嚴(yán)格落實(shí)要求，逐一排查“人、物、環(huán)、管”等各環(huán)節(jié)隱患風(fēng)險(xiǎn)，做到立查立改，堅(jiān)決從源頭上消除隱患萌芽，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全員參與的良好格局。

      抓教育。該公司以全面提升職工安全思想意識(shí)為目的，不斷強(qiáng)化安全宣教，通過開展參觀消防科普教育基地、觀看警示教育片、應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)等安全活動(dòng)，有針對性地對職工進(jìn)行安全警示、教育培訓(xùn)，筑牢安全防線。同時(shí)，以開展專項(xiàng)培訓(xùn)為抓手，不斷提升安全管理人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展提供根本支撐。（鄭佩華）