為進一步強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實提升安全生產(chǎn)管理能力和本質(zhì)安全水平，物貿(mào)公司將“兩強三講四比”主題實踐活動融入安全管理，進一步強化安全管理，落實安全責(zé)任履職清單和安全隱患排查清單“兩個清單”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
      比執(zhí)行、促作為，落實安全責(zé)任履職清單，履行安全管理職責(zé)。該公司建立全覆蓋的安全管理責(zé)任體系，健全完善全員、全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，細化工作任務(wù)，厘清責(zé)任鏈條，以清單形式將責(zé)任和工作要求落實到各層級、各崗位。領(lǐng)導(dǎo)干部每月如實填寫履職臺賬，職工每月認(rèn)真填寫責(zé)任清單，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到日常安全生產(chǎn)排查中，做到以責(zé)定單、照單履責(zé)，推動職工從上到下履職盡責(zé)。
      講擔(dān)當(dāng)、提效能，落實安全隱患排查清單，消除安全事故隱患。該公司堅持以問題為導(dǎo)向，細化安全隱患排查清單，剖析、查找安全隱患，形成辦公區(qū)域月查、現(xiàn)場日查的安全隱患排查機制，發(fā)現(xiàn)問題及時登記臺賬并限期整改，對所追查的隱患進行專人管理，跟蹤盯辦、督促整改到位，強力推動所有隱患動態(tài)清零。同時定期進行隱患整改“回頭看”，實現(xiàn)安全隱患排查閉環(huán)管理。此外，在配送中心公告欄曝光安全排查情況以及排查發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險隱患和突出問題，全面提升隱患排查整治水平。
      物貿(mào)公司將持續(xù)以“兩個清單”工作為突破口，及時補齊短板和強化薄弱環(huán)節(jié)，做到“凡事有交代、事事有回應(yīng)、件件有反饋”，讓安全管理再上新臺階。（王渝欣）