持續(xù)優(yōu)化管理推動穩(wěn)產(chǎn)增效、注重技術(shù)攻關(guān)促進節(jié)能降耗、明確“五十條措施”嚴格成本管控……進入四季度，陜西建材科技公司立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，準確把握行業(yè)脈搏、聚焦重點靶向發(fā)力，以攻堅之勢沖刺全年總目標。

以管理創(chuàng)優(yōu)強基固本

      “要明晰生產(chǎn)經(jīng)營工作‘任務(wù)書’‘時間軸’‘進度條’，緊盯‘產(chǎn)、儲、運、銷’平衡，緊扣節(jié)能降本增效，緊抓勞動工效提升等優(yōu)管理、提效能，確保完成全年目標。”面對當前經(jīng)營形勢該公司提出明確要求。

   該公司堅持管理提效不放松，鎖定強化思想建設(shè)，抓住強化“關(guān)鍵少數(shù)”履職盡責自覺對照“六個是否”“三問三省”自我檢視，在學(xué)、思、行中激發(fā)擔當作為、真抓實干動能。聚力生產(chǎn)成本挖潛、非生產(chǎn)成本嚴控，錨定產(chǎn)能釋放、物資采購、項目落地、技術(shù)創(chuàng)新等實施全要素管理，落實“預(yù)算控制、比例控制、人均額度控制、事先報備控制”為核心的成本管控“五十條措施”，實現(xiàn)了“干”有舉措、“降”有成效。到三季度末，所屬賽柯瑞思公司綜合成本節(jié)約14.27元/噸，所屬黃陵公司水泥制造成本較計劃下降22.06元/噸。并按照“一企一策”細化考核指標，全面推行“三級多層、個人薪酬與崗位工效”相匹配的內(nèi)部市場化管理，最大限度調(diào)動員工積極性，所屬富平公司作為首家試點企業(yè)全員勞動工效同比增加314噸/人。

以科技創(chuàng)新蓄勢賦能

   該公司堅持向科技創(chuàng)新要效益，不斷在完善管理機制、豐富科研成果、加強隊伍建設(shè)上綜合發(fā)力，建立“科研項目管理+知識產(chǎn)權(quán)保護+創(chuàng)新成果激勵”制度體系；著眼綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展集結(jié)資源、技術(shù)、人才等優(yōu)勢力量，在圍繞深化六化工廠創(chuàng)建、5G智能化建設(shè)升級、煙氣復(fù)合脫硝技術(shù)應(yīng)用等鞏固科技創(chuàng)新成果基礎(chǔ)上，以節(jié)能降耗為本實施的“基于雙碳目標下水泥窯復(fù)合燃料及煅燒工藝研究與應(yīng)用”科研項目已進入產(chǎn)業(yè)試用研究階段，不僅提升了氣化渣等固廢在水泥生產(chǎn)中的摻加比例，更大幅降低了煤耗及二氧化碳排放量，有力促進經(jīng)濟、環(huán)境效益雙升。深鉆細研5G智能化發(fā)展，針對煤炭、化工、建材等行業(yè)需求加大成果轉(zhuǎn)化，年初3項科技成果入選ICT智能化示范案例名錄、“5G通信技術(shù)在綜采工作面的研究與應(yīng)用”入選2021-2022年度煤炭行業(yè)兩化深度融合優(yōu)秀項目，所屬智引公司連續(xù)兩年在煤炭行業(yè)信息技術(shù)企業(yè)20強榜上有名，為企業(yè)發(fā)展注入科技“源泉活水”。

以治虧創(chuàng)效激活動力

   該公司堅持以精準治虧助力效益提升，將虧損企業(yè)治理工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全流程管理，成立兩級企業(yè)治虧創(chuàng)效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細化制定了《治虧創(chuàng)效行動專項實施方案》，通過建立專項會議機制、工作月報機制、督導(dǎo)評價機制，對所屬企業(yè)經(jīng)營情況進行動態(tài)監(jiān)管、分析研判，以實時掌握產(chǎn)能釋放、原材料采購、能耗指標、設(shè)備運轉(zhuǎn)、市場拓展等重點指標情況為根據(jù)，積極尋求“創(chuàng)效”突破口，科學(xué)制定目標從實、責任到崗、成果量化的工作措施，做到“真治虧、治真虧”。截至9月底，所屬黃陵公司、賽柯瑞思公司已全面扭虧增盈，為生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效邁出關(guān)鍵一步。（白嵐）