自“兩強三講四比”主題實踐活動開展以來，賽柯瑞思公司緊緊圍繞黨建領(lǐng)航、安全管理、降本增效等工作，深挖內(nèi)潛，務(wù)實創(chuàng)新，以實干之姿，讓高質(zhì)量發(fā)展“一路生花”。

黨建領(lǐng)航 全速提質(zhì)“融合花”

      “黨建抓得好，企業(yè)才有凝聚力，發(fā)展才有新動力，我們要將黨建作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強力引擎，確保黨建工作與生產(chǎn)任務(wù)深度融合。”該公司主要負(fù)責(zé)人說。賽柯瑞思公司堅持以黨建促生產(chǎn)、以生產(chǎn)強黨建，找準(zhǔn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、效能提升的突破口，扎實推進(jìn)黨支部攻堅、黨員“亮身份”、黨員身邊無“三違”活動，引導(dǎo)黨員干部在各項工作中彰顯新作為。充分發(fā)揮黨支部書記職能，把支部建設(shè)成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘。賽柯瑞思公司黨總支持續(xù)強化監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)作用，細(xì)化各項工作要求，量化支部考核，切實夯實支部書記、委員履職盡責(zé)，做細(xì)做實做好各項工作，奮力開創(chuàng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新局面。同時，根據(jù)各支部情況，打造特色亮點，激發(fā)內(nèi)生動力，增強黨建活力，形成了“支部牽頭推動、黨員積極參與、職工大力配合”的良好工作局面，助推黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁上新臺階。

嚴(yán)抓細(xì)管 全心呵護(hù)“安全花”

      安全責(zé)任重于泰山，隱患化解刻不容緩。賽柯瑞思公司從實處發(fā)力抓防范，從細(xì)處著眼抓落實，圍繞安全關(guān)鍵難點精準(zhǔn)發(fā)力。以保障安全為重點，以強化現(xiàn)場管理為著力點，全面開展隱患排查整治。針對作業(yè)中的風(fēng)險隱患，穩(wěn)發(fā)力、恒用力，對查出的隱患采取下單督辦整改的辦法，一抓到底、不留死角、不留盲區(qū)，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)向好。同時認(rèn)真吸取國內(nèi)重特大事故經(jīng)驗教訓(xùn)，積極貫徹落實集團(tuán)公司安全管理相關(guān)要求，扎實開展類比排查，及時整改隱患的同時強化安全教育培訓(xùn)，深入開展“反三違、提素質(zhì)、防事故”“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強監(jiān)管、遏三違”百日安全活動、“隱患消消樂，大家一起來找‘茬’”等活動，常態(tài)化開展安全事故警示教育，通過談心談話、現(xiàn)身說法等方式，確保員工從思想上重視安全，從行動上落實安全，全力營造“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”的氛圍，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線。

精益降本 全力催生“效益花”

      降本之路，任重道遠(yuǎn)。賽柯瑞思公司緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型升級、扭虧增盈”兩大任務(wù)目標(biāo)，不斷轉(zhuǎn)變思維模式，打破“保守”思想，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，在降本增效工作中出實策、見實效。今年以來，賽柯瑞思公司深度推動小改小革在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實踐應(yīng)用，通過1號線變壓器母排連接方式進(jìn)行改造，既有效防止漏油現(xiàn)象發(fā)生，消除安全隱患，又實現(xiàn)了年1.9萬元的維修成本；對散裝用空壓機改造，節(jié)約了能耗，盤活了閑置資產(chǎn)，預(yù)計年可節(jié)約電費1.5萬元；對2號、3號線煤氣爐助燃風(fēng)機電氣改造，技改前，一次風(fēng)機工頻運行，風(fēng)量大小由風(fēng)閥控制，電機電流55安，技改后，根據(jù)燃?xì)馀浔群凸艿拦に嚕ＤC研磨一次離心風(fēng)機開度30-35赫茲，電流35安，全年節(jié)約電能經(jīng)濟(jì)效益達(dá)4.7萬元，保障了設(shè)備高效運行，實現(xiàn)了降本增效目的。（袁雅婷）