今年以來，富平公司堅持以“兩強三講四比”主題實踐活動為載體，以強化目標考核為抓手、培養(yǎng)人才為核心，凝聚奮進思想，強化發(fā)展共識。

一方展板抓成效

     該公司始終堅持把凝聚共識、提質增效作為管理的關鍵點，進一步優(yōu)化體制機制，深化內部市場化管理，建立“一標準、一流程、一考核、一責任、一效果”五大步驟的內部市場化考核管理體系。通過定標準、定流程，每日在展板就相關數據進行實時更新，提升廣大干部職工緊迫感、積極性，進一步激發(fā)全員干事熱情。與此同時，該公司高度重視跑冒滴漏現象，每周督促電氣技術人員對各車間用電情況進行專項檢查、系統分析，制定措施降成本。通過內部市場化的有序推進，切實降低了用電量，跑冒滴漏現象得到遏制，空壓機運轉數從10臺降至7臺，月節(jié)約電量三十余萬度；設備故障率下降，基本實現零故障率，提高了設備的可靠性和運轉率，有效降低生產成本。

一次比武提能力

      該公司通過舉行技術比武，激勵職工鉆業(yè)務、練技能，引導職工形成比學習的激烈氛圍。在此期間，各車間、部室賽前開展突擊班，指導電、鉗工利用閑暇時間復習理論知識、強化技能；賽后召開電氣工作例會總結經驗，不斷促進專業(yè)技能提升。通過比賽不僅為廣大技術人員提供了展示能力的舞臺，同時為加強人才隊伍建設搭建了平臺，激發(fā)全體職工“比、學、趕、超”的拼搏勁頭。

      為進一步提高技術人員的能力素養(yǎng)，各個車間頻出實招。機電設備部利用班前會和下班時間為員工進行電工基本知識培訓，同時每月進行理論知識測試，并依據成績進行獎懲，充分調動職工學習積極性。此外利用廢舊電機對職工進行實物教學，學習電機內部構造和如何拆卸，加強了職工的實操能力。

      富平公司將繼續(xù)以“兩強三講四比”主題實踐活動為指引，深挖節(jié)能潛力，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新的活力。（楊添）