11月2日，陜西建材科技公司黨委副書記、總經理周紅以“四不兩直”的方式深入富平公司調研指導工作，陜西建材科技公司安全環(huán)保監(jiān)察部相關人員及富平公司黨政主要負責人陪同調研。

      在生產現場，周紅實地察看了目前的窯磨設備運行和水泥發(fā)運情況，詳細了解了設備運轉率、煤耗電耗指標及安全環(huán)保管理等相關生產經營情況。

      在調研座談會上，周紅首先傳達了陜煤集團對陜西建材科技公司綠色固廢發(fā)展的重要指示，隨后聽取了富平公司對企業(yè)未來發(fā)展提出的措施、規(guī)劃、建議以及需要陜西建材科技公司協調解決的問題。

      在了解了富平公司在生產經營、成本管控、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、產品銷售、人員管理、產業(yè)布局等方面的詳細措施和存在問題后，周紅指出，一是要按照“對內挖潛，對外創(chuàng)新”思路，培養(yǎng)深層次的超前思維，在產業(yè)布局上要針對產業(yè)體系進行深度調研，要和陜西建材科技公司固廢項目形成合力，共同促進固廢項目市場拓展。二是要讓制度標準成為日常管理的剛性支撐力，特別是在原燃材料驗收、設備招投標管理、內部市場化考核、技術和智能化改造等方面，實現用制度和標準管控，減少彈性空間。三是要充分調動科研力量，在低堿水泥配料方式，礦渣粉、鋼渣粉開發(fā)，智能化生產等方面形成獨特優(yōu)勢。四是要以企業(yè)文化為導向，實現員工的綜合素質能力提升，進一步樹立危機意識，提升職工的斗志和狀態(tài)，降低勞動強度，不斷增強學習動力。（呼延博文）