今年以來，龍門綠碳公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，突破現(xiàn)狀、主動思變，堅持把加快項目建設(shè)作為落實全省“三個年”活動、陜煤集團2023年半年工作會精神的重要抓手，定目標(biāo)、抓落實、強考核，把高質(zhì)量項目建設(shè)要求落實到各環(huán)節(jié)、全過程，全力以赴保障企業(yè)轉(zhuǎn)型升級重點項目高質(zhì)量推進。

搶抓項目“黃金期”

      建設(shè)項目是高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。在實際項目建設(shè)中，該公司積極推進項目建設(shè)管理體系“大變革”，以“四有確認”工作法、“1+X”專項檢查通知單等方式強化項目管控，構(gòu)建了“一體化”項目建設(shè)管理體系，以更積極地溝通協(xié)調(diào)，更有效的跟蹤服務(wù)，擰緊施工“安全閥”，筑牢建設(shè)安全“防火墻”，打造安全責(zé)任“共同體”。此外，該公司秉持“無工廠先產(chǎn)品”的超前模式，不斷優(yōu)化工藝生產(chǎn)布置，實現(xiàn)了裝飾微晶產(chǎn)品與工業(yè)微晶產(chǎn)品的“一窯兩用”。同時，圍繞工藝鏈布局創(chuàng)新鏈，超前部署“安全一級標(biāo)準化建設(shè)”“環(huán)保A級績效等級評價”“5G智能化技術(shù)應(yīng)用”，使生產(chǎn)線建設(shè)與安全環(huán)保、智能技術(shù)“一并投入、全線設(shè)計、同步實施”。

鉚足干勁“加速跑”

      該公司聚焦“兩強三講四比”主題實踐活動，從實際管理需求出發(fā)，從融入中心工作著手，探索實踐出“1324”工作法。通過每周一、周三利用休息時間組織安排職工進行基礎(chǔ)性辦公軟件、業(yè)務(wù)等方面理論學(xué)習(xí)，周二、周四進行現(xiàn)場實踐，突出理論與實踐相結(jié)合，破解學(xué)習(xí)“理論味”不濃、“泛而不專”“學(xué)而不精”等問題。同時，常態(tài)化開展“大學(xué)習(xí)”“大討論”，通過“前期自學(xué)+集中領(lǐng)學(xué)+全體研討”的方式，最終實現(xiàn)“先學(xué)、再思、后用”的良好成效，把職工真正培養(yǎng)成為“能干、能說、能講”“懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營”的全能型人才，實現(xiàn)“人才企業(yè)雙贏共提升”的良好發(fā)展格局。

      風(fēng)過隘口，奮斗正當(dāng)時。龍門綠碳公司將持續(xù)立足高質(zhì)量發(fā)展主題謀篇布局，堅定必勝信心，保持戰(zhàn)略定力，穩(wěn)中有進合力攻堅，向更優(yōu)成本、更高效率、更高質(zhì)量發(fā)展的方向穩(wěn)步邁進。（王文博）