作為陜西建材科技公司內(nèi)部市場(chǎng)化第一批試點(diǎn)單位，富平公司持續(xù)將內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)作為企業(yè)深挖內(nèi)潛、提質(zhì)增效、創(chuàng)新機(jī)制的重要舉措，今年，通過積極探索，自主創(chuàng)新，堅(jiān)持用“新思路”走出“新路子”，全面拓展內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行的廣度和深度，積極完成著由“管理者推動(dòng)”向“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)”的蛻變。

堅(jiān)定改革信心 有序平穩(wěn)推進(jìn)

      該公司通過設(shè)立考核辦公室，實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)制，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，持續(xù)細(xì)化考核指標(biāo)，經(jīng)過10余版的體系優(yōu)化，順利完成了內(nèi)部市場(chǎng)化試點(diǎn)期的雙軌結(jié)算到正式運(yùn)行。

      為進(jìn)一步推行實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化，讓“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的差異化薪酬管理理念逐漸深入人心，該公司通過加大內(nèi)部市場(chǎng)化制度宣貫，加強(qiáng)與管理人員及一線職工的日常溝通交流，讓該公司全員從被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)參與，統(tǒng)一了發(fā)展思想，凝聚了奮進(jìn)共識(shí)。

創(chuàng)新市場(chǎng)模式 強(qiáng)化降耗實(shí)效

      內(nèi)部市場(chǎng)化工作開展以來，最明顯的變化就是“增人不增資，減人不減資”，通過修訂完成《內(nèi)部市場(chǎng)化交易結(jié)算實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步明確了內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算指標(biāo)單價(jià)，細(xì)化了班組工序考核結(jié)算，將市場(chǎng)化管理機(jī)制延伸到班組、細(xì)化到工序、落實(shí)到個(gè)人的內(nèi)部市場(chǎng)化體系框架，不斷優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、增效創(chuàng)收、效益最大化目標(biāo)。

      水泥綜合電耗降低4.81千瓦時(shí)/噸，“三公”費(fèi)用同比降低10.08%，全員勞動(dòng)工效同比增加314.57噸/人，透過這些數(shù)據(jù)不難看到，“省得多掙得多”的觀念在制度有力保障下有的放矢，職工工作積極性和節(jié)支降耗意識(shí)得到了充分調(diào)動(dòng)。

適時(shí)優(yōu)化完善 健全考核體系

      “大家覺得指標(biāo)需要更改或者增減的，第一時(shí)間和我們聯(lián)系，內(nèi)部市場(chǎng)化最終的目的是服務(wù)一線生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)效、提升職工收入。”這是內(nèi)部市場(chǎng)化考核專員的工作日常。針對(duì)水泥企業(yè)生產(chǎn)工序復(fù)雜，原材料、半成品、產(chǎn)成品等質(zhì)量指標(biāo)隨時(shí)波動(dòng)，一成不變的考核體系并不能滿足管理需求，需要不斷進(jìn)行考核層面的修正和完善。

      推行內(nèi)部市場(chǎng)化工作以來，該公司在摸索中努力前進(jìn)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新，截至目前，對(duì)百余個(gè)崗位針對(duì)性制定有工作標(biāo)準(zhǔn)及配套交易結(jié)算實(shí)施細(xì)則，真正做到了固化于制。在此過程中也逐步形成了自有特色的雙向核算體系，即員工及所在班組按照每日工作完成情況進(jìn)行日清計(jì)算，月度依照工資總額及部門考核結(jié)果進(jìn)行最終結(jié)算，此模式也成功入選《2021-2022年度全國建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果經(jīng)典案例》。（王釗）