2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是智引公司提質升級、奮力創(chuàng)收的攻堅之年。該公司以“兩強三講四比”主題實踐活動為主線，重視財務轉型，降低經營風險，以優(yōu)化資源配置、穩(wěn)固盈利態(tài)勢為理念，狠抓內控督查、預算管理，提升經濟運行質量，全面邁向高質量發(fā)展。

強化內控督查 提升管理水平

      該公司高度重視內控審計工作，不斷完善內控風險管理體系。加強內控制度培訓，強化全員內控意識，持續(xù)夯實內控基礎，將內部風險防控融入日常監(jiān)管工作，推動內控風險提示等日常工作機制落實到位。組織在全公司范圍內開展自查評價工作，進一步提高內控管理的規(guī)范性、針對性和有效性。定期開展內控風險評估，分析評定各部門、銷售大區(qū)業(yè)務風險等級和新增風險點。加強與陜西建材科技公司審計部門溝通，及時報告內控工作開展情況，積極取得工作指導和支持。同時，按照陜西建材科技公司統(tǒng)一部署，以建設智慧化財務體系為契機，推動內控信息化建設，不斷提升內控工作成效。

提升業(yè)務能力 降低稅務風險

      工欲善其事，必先利其器。該公司財務資產部通過定期組織部門培訓、繼續(xù)教育培訓，與灃東新城稅務局第二稅務所建立工作交流機制等方式，提高財務人員業(yè)務素養(yǎng)。日常主動學習會計專業(yè)知識，了解學習最新稅收政策，在實際業(yè)務問題上積極與專業(yè)稅務人員溝通請教，及時掃清業(yè)務盲點與難點，在實踐中不斷提升業(yè)務水平。

嚴格執(zhí)行預算 增效降本強企

      該公司以節(jié)支等同增收的理念，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”。加強招投標管理，降低采購成本，實現采購創(chuàng)效。結合智引公司年度預算指標，對2023年度經營任務進行系統(tǒng)分解，通過層層傳遞工作壓力，穩(wěn)步推進全年各項工作有序開展，提高預算執(zhí)行效果。強化預算分析，按月進行經營業(yè)績考核、通報，動態(tài)掌握銷售收入、成本費用等入賬節(jié)奏，真實反映盈利能力，為企業(yè)經營決策提供強有力的保證。

      智引公司將結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以資金、稅務、成本管控為抓手，堅持控風險、補短板，做到全覆蓋、無死角。進一步完善財務管理體系、內控系統(tǒng)，建立以全面預算為中心的財務管理模式，落實預算管理，強化過程管控，切實提高企業(yè)財務管理水平，用實際行動助推企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階。（周巍）