為進一步鞏固當前安全生產工作成效，富平公司堅持“線下+線上”的方式，增強安全意識，筑牢安全防線，推動安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

精神上推厚度

      該公司以“百日安全生產規(guī)范行”活動為抓手，加強安全管理，明確各級人員的安全生產責任，預防和減少生產安全事故，持續(xù)完善了《安全生產責任制》《崗位安全操作規(guī)程》《安全教育培訓管理制度》等30余項安全生產管理制度及管理辦法，夯實各層級管理人員職責，讓安全管理規(guī)范化、標準化，管理過程有尺有度。堅持教育引導員工吸取事故案例教訓常態(tài)化，參加全國網絡安全生產普法知識競賽，組織開展應急科普“五個一”等活動，筑牢安全思想根基。

執(zhí)行上推強度

      該公司始終把防風險、除隱患、保安全擺在突出位置，分批次開展《中華人民共和國安全生產法》全員學習活動，分層級修訂車間、班組各項安全管理制度，細化管理責任，做到各級管理人員責任分工明確，履職到位。通過全員、全方位、全過程參與，落實重點區(qū)域隱患排查治理，對安全生產責任清單再梳理再細化，實施安全責任“一崗一清單”“一人一本賬”管理，同時以超前管控重大風險、查改重大隱患為重點，持續(xù)深化雙重預防機制工作建設。

智能化上推精度

    該公司堅持將安全風險防控作為安全管理的重要一環(huán)，緊盯“四個薄弱”環(huán)節(jié)，堅持“雙人作業(yè)、書面確認、專人監(jiān)護”等多種安全確認和風險動態(tài)監(jiān)控，應用“安全眼”APP，強化全天候、全過程、全方位的安全監(jiān)督，不斷細化安全管控措施，切實把安全生產工作抓實抓牢抓出成效。

      以重大隱患2023行動方案為基礎，將應急救援、特種設備、危化品、消防設施等為重點開展隱患排查與治理。同步開展互查互評互檢工作，把“責任包片、現場包查、隱患包改”貫穿于安全生產全過程，實現隱患排查治理“硬整改”“硬落實”。（柴瑜芝）