陜西建材科技公司緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際需要，認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)2023年上半年工作會明確的具體要求，著眼“聚焦班子建設(shè)、淬煉新力量”，切實(shí)推動理論學(xué)習(xí)走深走實(shí)，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化見行見效，凝心聚力在強(qiáng)基固本、選賢任能、能力建設(shè)上明舉措、出實(shí)招，以實(shí)際行動激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。

以提高思想認(rèn)識強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

      公司始終將強(qiáng)化班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作助力企業(yè)提質(zhì)增效、經(jīng)營發(fā)展的核心要素，以提高思想認(rèn)識為第一抓手，以深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神、開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機(jī)，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、覆蓋黨員干部有效運(yùn)用“華山大講堂”“騰訊會議”等線上線下載體，針對理論學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容和必學(xué)書目嚴(yán)格執(zhí)行黨委會“第一議題”制度，用好黨委（班子）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等載體，舉辦專題講座、讀書班、學(xué)習(xí)研討班，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展主題宣講、講專題黨課，讓黨的創(chuàng)新理論進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)車間、進(jìn)班組，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行深入交流研討，在思想交融中凝聚奮進(jìn)合力，在學(xué)思踐悟中強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、自覺履職盡責(zé)，立足“一企一策”集眾智形成行之有效的工作舉措，為理論認(rèn)識向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化提供堅強(qiáng)的思想保障和政治保障。

以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提升履職能力

      公司以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)作為提高履職能力的關(guān)鍵點(diǎn)，緊扣強(qiáng)效落實(shí)陜煤集團(tuán)“三個年”活動相關(guān)部署，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)貫穿全年開展“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動，引導(dǎo)廣大黨員干部充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，站在企業(yè)發(fā)展全局視角自覺在科技創(chuàng)新、深化改革、降本增效等方面攻堅克難、主動作為，力促以“大學(xué)習(xí)”“大討論”“大排查”“大調(diào)研”“大落實(shí)”一體化推進(jìn)為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)指標(biāo)夯實(shí)根基。同時針對優(yōu)化體制機(jī)制、加強(qiáng)安全管理、綠色低碳發(fā)展、5G工業(yè)數(shù)智化、深推項(xiàng)目建設(shè)等工作，深入開展涵蓋“干部作風(fēng)能力提升”“管理效能提升”“高質(zhì)項(xiàng)目提升”等內(nèi)容的“三個提升年”活動，進(jìn)一步明確任務(wù)清單、責(zé)任到人，多次召開專題會議跟進(jìn)了解工作情況，并深度融合主題教育工作要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持用好“調(diào)查研究”傳家寶，聚力企業(yè)當(dāng)前工作重點(diǎn)以身作則定期深入黨建聯(lián)系點(diǎn)、深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場掌握第一手資料，在與干部職工交流思路中精準(zhǔn)施策，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)高效開展。目前，公司緊抓降本提質(zhì)增效的具體措施正在穩(wěn)步實(shí)施，結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)際細(xì)化的“四個合規(guī)、四個控制、三個超前”工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)有序，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動能。

以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)筑牢強(qiáng)企根基

      長期以來，陜西建材科技公司高度關(guān)注隊(duì)伍建設(shè)這個強(qiáng)企根基，堅持選優(yōu)配強(qiáng)班子隊(duì)伍、人才隊(duì)伍，科學(xué)洞察企業(yè)“人才”需求，通過公開競聘、干部交流等方式選拔培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員，以建立實(shí)干實(shí)績導(dǎo)向創(chuàng)新優(yōu)化年輕干部培養(yǎng)管理模式，采用“選育管用”全鏈條強(qiáng)化年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)人才源頭活水。并且，在主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求引領(lǐng)下，面向機(jī)關(guān)管理人員開展為期三個月的“沉浸式”下基層工作，在角色轉(zhuǎn)換和把脈問診過程中真正做到學(xué)有所獲、調(diào)有所得、研有所成，切實(shí)增強(qiáng)履職盡責(zé)的能力和本領(lǐng)。此外，公司還高度重視科技人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和壯大，以“理論+實(shí)踐”培訓(xùn)方式加大專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)力度，從科技強(qiáng)企出發(fā)不斷健全創(chuàng)新創(chuàng)效工作機(jī)制，提升科研人員、科技人才工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步躍升“科技實(shí)力”，從根本上增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。（白嵐）