8月30日，陜西建材科技公司黨委書記、董事長張超暉采取“四不兩直”方式深入神木恒穩(wěn)公司調(diào)研指導(dǎo)項目建設(shè)情況，該公司班子成員陪同調(diào)研。

      張超暉深入神木恒穩(wěn)公司粉煤灰制云砼石項目施工現(xiàn)場，通過實地查看灰渣鋼板倉、主生產(chǎn)車間等主要單體結(jié)構(gòu)建設(shè)進度，詳細(xì)了解項目施工進度、安全施工等情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決制約項目推進中的“堵點”“難點”問題，并安排部署下步工作，確保項目建設(shè)提速、提質(zhì)、提效。

      在與該公司班子成員交談中，張超暉強調(diào)，年產(chǎn)60萬立方米云砼石項目是公司圍繞落實“雙碳”目標(biāo)，持續(xù)推動“固廢綜合利用5933戰(zhàn)略”的重要一環(huán)，神木恒穩(wěn)公司要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步伐，以敢干的魄力、實干的作風(fēng)、善干的舉措，把智慧和力量凝聚到項目建設(shè)上來。結(jié)合實際，張超暉要求一是堅持項目前置手續(xù)、項目招投標(biāo)、項目公司治理、工程管理“四合規(guī)”，提高工作站位、壓緊壓實責(zé)任，緊盯前期手續(xù)辦理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，營造公平競爭、透明招投標(biāo)市場環(huán)境。要嚴(yán)把項目工程監(jiān)督驗收關(guān)，確保項目順利推進。二是加強投資、工期、質(zhì)量、安全環(huán)保“四控制”，明確預(yù)算控制點，科學(xué)有效地控制項目投資。要牢牢把握“工期就是效益”理念，緊抓施工“黃金期”，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，強化施工關(guān)鍵節(jié)點工期獎懲管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，筑牢安全防線，嚴(yán)守安全底線，確保項目按時間節(jié)點如期建成。三是突出考慮產(chǎn)品市場化銷售、工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營成本融合、后評價工作“三超前”，加快固廢產(chǎn)品市場化銷售，搶占先機抓住市場份額。要樹立戰(zhàn)略成本理念，制定合理成本管控機制，做到防患于未然，實現(xiàn)項目管理降本增效，確保項目提前投產(chǎn)、見效。

      使命如磐、責(zé)任在肩。神木恒穩(wěn)公司將嚴(yán)格按照“四個合規(guī)、四個控制、三個超前”管控機制，找準(zhǔn)項目建設(shè)與成本管控、工程質(zhì)量、安全、工期的結(jié)合點，以時不我待的闖勁、只爭朝夕的干勁，將項目從美好藍(lán)圖變?yōu)樯鷦蝇F(xiàn)實，為陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（呂夢璠）