為實(shí)現(xiàn)“降本增效”奮斗目標(biāo)，物貿(mào)公司堅持搶抓機(jī)遇、攻堅克難，多舉措促進(jìn)降本增效專項(xiàng)能力提升，助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

精細(xì)管控 深挖降本增效潛能

      物貿(mào)公司為實(shí)現(xiàn)降本增效的管理目標(biāo)，持續(xù)深化管理，圍繞計劃、價格、質(zhì)量、供應(yīng)商管理等采供管理的重要環(huán)節(jié)開展全方位、全過程、全員參與的降本增效活動。通過加大計劃溯源管理，提高計劃的準(zhǔn)確性和合理性，加大計劃分析、考核問責(zé)力度，提高計劃領(lǐng)用率，最大程度降低因計劃不準(zhǔn)確造成的物資積壓。夯實(shí)價格管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)物資市場調(diào)研，提高底價測算的能力，積極推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化堅持性價比最優(yōu)化原則，處理好質(zhì)量與價格之間的關(guān)系，將質(zhì)量與價格管理做到集成，推進(jìn)采購物資的“性價比”最優(yōu)化，對采購物資實(shí)施質(zhì)量跟蹤，確保滿足采購需求；強(qiáng)化供應(yīng)商日常管理，縮小獨(dú)家供應(yīng)商品種范圍，逐步優(yōu)化準(zhǔn)入供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，保證供應(yīng)商資源優(yōu)秀，營造公平競爭的環(huán)境。

降本節(jié)支始于心 提質(zhì)增效踐于行

      物貿(mào)公司通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、商務(wù)談判、“陽光采購平臺”網(wǎng)絡(luò)競標(biāo)等方式進(jìn)行比價擇優(yōu)采購，保證各生產(chǎn)廠“物資采購?fù)该骰保瓿晌镔Y采購信息發(fā)布率100%。采購?fù)瓿珊螅⒐?yīng)商分級評估制度，摸清供應(yīng)商市場情況，提升入圍供應(yīng)商基礎(chǔ)質(zhì)量，相比2022年底增加113家，有效增強(qiáng)供應(yīng)商競爭力。2023年截至目前共完成招標(biāo)15場，采購金額較市場調(diào)研的計劃金額價綜合對比節(jié)約22%。

線下流程“搬”上線 降本增效更陽光

      采用數(shù)字化采購的手段，來實(shí)現(xiàn)采購成本的降低，做到降本增效是時代所趨，更是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。采購作為最多采用數(shù)字化技術(shù)和服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之一，在企業(yè)供應(yīng)管理中處于核心位置，從采購切入數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以延展到更多的管理環(huán)節(jié)，物貿(mào)公司依托“三網(wǎng)一平臺”“陽光采購平臺”利用先進(jìn)信息技術(shù)與采購流程完美結(jié)合，快速搭建數(shù)字化采購體系。通過將采購決策數(shù)字化、采購流程自動化、采購協(xié)同數(shù)字化結(jié)合，完成企業(yè)采購數(shù)字化變革。

      物貿(mào)公司依托陽光采購平臺明確了信息發(fā)布及時間、供應(yīng)商報價、招標(biāo)信息發(fā)布等公開、透明。有效促進(jìn)采購交易規(guī)范進(jìn)行，全流程實(shí)時在線監(jiān)督制約了圍標(biāo)串標(biāo)等違法違規(guī)現(xiàn)象，同時能有效防控利益輸送、隱性腐敗等問題的發(fā)生。

     物貿(mào)公司將持續(xù)深入推進(jìn)“降本增效”行動，增強(qiáng)全員節(jié)約意識，提升企業(yè)競爭力，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新力量。（劉宜鑫）