8月25日，陜西建材科技公司黨委書記、董事長張超暉，副總經(jīng)理時啟林一行深入富平公司，就內(nèi)部市場化建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，富平公司班子成員陪同調(diào)研。

      張超暉在全面了解了富平公司內(nèi)部市場化制度建設(shè)、系統(tǒng)運行、工作流程基礎(chǔ)上，查看了相關(guān)資料，聽取了富平公司推行內(nèi)部市場化以來的做法經(jīng)驗、創(chuàng)新舉措以及取得的實際效果，并就具體工作開展進(jìn)行了細(xì)致詢問。

      張超暉指出，富平公司堅持突出抓效率、抓成本，在不斷優(yōu)化中深入推動內(nèi)部市場化建設(shè)和運行，取得了明顯成果。要堅守內(nèi)部市場化助推企業(yè)提質(zhì)增效降本、細(xì)化成本管理的初心不動搖，持之以恒、常抓不懈。

      關(guān)于富平公司下一步如何推進(jìn)內(nèi)部市場化工作，張超暉強調(diào)，一是要精耕細(xì)作、補齊短板。參照“六化工廠”建設(shè)要求，對內(nèi)部市場化的實施標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則進(jìn)行梳理制定，通過“定性+定量”的標(biāo)準(zhǔn)制定，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的側(cè)重點，與同期比、與同行比，樹立起內(nèi)部市場化同業(yè)標(biāo)桿。二是要重視宣傳、持之以恒。讓廣大職工對內(nèi)部市場化完全認(rèn)同認(rèn)可，讓制度變成自覺行動，讓“要我做”變成“我要做”。通過一系列具體措施，讓內(nèi)部市場化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。三是要學(xué)以致用、學(xué)以實用。要與水泥生產(chǎn)工藝及行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富的相關(guān)機構(gòu)保持緊密溝通，理論結(jié)合實際，打造獨具特色的內(nèi)部市場化體系。

      志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆；志之所向，無堅不入。富平公司將嚴(yán)格貫徹落實張超暉提出的“以量補價、以質(zhì)創(chuàng)效、以主觀思想克服客觀因素、以市場換效益、以技術(shù)創(chuàng)效益”工作要求，嚴(yán)守安全發(fā)展、廉潔自律、成本管理三道底線，不斷提高精細(xì)化、規(guī)范化管理水平，推動內(nèi)部市場化建設(shè)向縱深發(fā)展，以“緊日子”換來企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。

      調(diào)研期間，張超暉深入生產(chǎn)一線察看了“六化工廠”創(chuàng)建成效。（王釗）