2023年，陜西建材科技公司聚焦全年總體工作部署，緊抓生產(chǎn)經(jīng)營效益提升關(guān)鍵核心，聚力開源節(jié)流、扭虧增盈、集約增效、風險防控等重點環(huán)節(jié)，始終以制度建設(shè)扎穩(wěn)管理根基，以真招實招優(yōu)化成本管控，強效發(fā)力賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

打好開源節(jié)流“金算盤” 挖潛提效激活動能

      陜西建材科技公司堅持挖潛、增效兩手抓兩手硬，樹立源頭挖潛工作思路，立足原材料采購依托“性、價、比”最優(yōu)原則，科學運用“陽光采購”平臺全面建立原材料與市場價格相適的調(diào)價機制，同時嚴格落實輔材計劃審核工作，持續(xù)推動修舊利廢、小改小革有實策見實效，實現(xiàn)了輔材消耗下降5元/噸。全面實施“避峰填谷”，通過“用足谷電、用好平電、避開高峰”一體推進全面降低電力成本，將水泥電耗穩(wěn)定到34度/噸。緊抓降能耗增效益精準發(fā)力，針對生產(chǎn)經(jīng)營各工作環(huán)節(jié)啟動“量、價、質(zhì)、本、利”云端在線數(shù)據(jù)閉環(huán)管理模式，各個擊破嚴控成本開支，上半年公司各項成本費用大幅降低，水泥綜合成本同比降低8元/噸。

聚焦扭虧增盈“強發(fā)力” 精準施策強化管理

      陜西建材科技公司精準把握陜煤集團關(guān)于扭虧增盈工作的目標要求，面向全員嚴格落實用“緊日子”過“好日子”的思想，并從“五個提升”“七個維度”入手，以“一企一策”為落腳點明晰工作目標、壓實工作責任、簽訂目標責任書，為完成虧損治理任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。不斷在優(yōu)化機制建設(shè)上下功夫出實招，采用生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理方式，進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，深耕虧損企業(yè)原料端與市場端，并以此為基建立起和諧暢通的產(chǎn)供銷上下游鏈條，提升企業(yè)效益值。黃陵公司、賽柯瑞思公司實現(xiàn)7月盈利，為做到年度全面扭虧增盈提供了強力支撐。

緊盯集約增效“成本賬” 精細管理驅(qū)動發(fā)展

      陜西建材科技公司致力于成本管理、市場建設(shè)工作協(xié)同推進，著眼“低成本競爭、高質(zhì)量發(fā)展”，針對戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管控等方面細化制定具體措施，緊盯“預算控制、比例控制、人均額度控制、事先報備控制”相融合嚴格成本分類管控，同時緊抓鞏固生產(chǎn)經(jīng)營成果，在全公司自上而下形成并落實“一標準、一流程、一考核、一責任、一效果”內(nèi)部市場化體系；堅持控成本與抓流程融合推進，著眼新技術(shù)、新工藝等生產(chǎn)要素從機制完善、精細管理、流程再造等方面優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，從根本上達到了降本增效目標。（白嵐）